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二、资产经营方式下财务管理工作重点
房地产开发企业资产经营模式下如何理财呢？我认为财务管理工作思路应该是：企业的生产经营活动要坚持以资产的保值增值为目标，以资产运营为中心，不断提高资金利用率。从资金的筹措、投入管理到取得资金收益，全过程一抓到底，实行全员参与、全过程考核，保证生产经营每一个环节真正做到资金占用越少越好，停留时间逾短逾好，增值越多越好。资产经营下的财务管理重点内容如下：
（一）资金管理
企业内部开发资金流动是保持开发企业生命力的源泉，资金的管理是财务管理的中心，成为资产经营的基础。所以要强化资金效益观念和资产经营意识。资金的管理主要做好两方面的工作：
首先是筹资。筹资管理主要是指开发企业在生产经营活动中拓宽筹资渠道，以最低的筹资成本进行融资。在市场经济条件下，任何一个开发企业本身的资金积累是远远不够的，企业要大发展就需要筹集有效的资金做为基础。筹措资金的方式除了银行贷款外，随着资本市场的发展，可以通过上市公司向股民集资，通过发行企业债券筹资。要敢于和善于负债经营，适度举债，用别人的钱去赚钱才是真本事。在筹资过程中，应具体做好筹资的预测分析，制定筹资计划，分析对比筹资资成本，保证资金质量。
其次是投资。投资管理具体的说就职资金的投放运用全过程的管理。应做好投资分析和预测，对投资项目进行事前预测和可行性分析，充分了解投资的风险率和预期受益，从而为投资决策服务。同时还应监督、检查投资期间资金的实质性操作，确保资金保值增值。
（二）资产资源的管理
资产做为开发企业开展经营活动的基础，应对其进行全面的监督管理。资产的管理不仅包括流动资产、固定资产、递延资产、无形资产以及其他资产；还应包括活化的人力资源。管理的方法要在传统的核算的同时，重点从资产保值增值和资产的合理配置、有效运用上做文章，盘活存量资产，用好人力资源，使企业人力资源充分利用。
（未完待续） |
