转变房地产经营观念进一步强化企业财务管理（2）

　　回顾房地产开发企业经营管理的历程，大体可分为产品经营、商品经营和目前的资产经营三个阶段。房地产开发刚刚起步时，开发企业大多都是在政府的干预下，以房地产统一开发、统一建设的方式活动。经营的方式带有浓厚的政府职能。开发企业按政府计划组织开发建设，统一收取一定的管理费用。“统建房”不必考虑市场，开工前已确定了购房者。在经过了最初的产品经营方式后，企业经营发生了变化。开发企业在国家提出的社会主义商品经济的条件下，逐步进入市场，企业开始商品经营，经营者开始关心开发产品的销售和从财务管理上讲求效益，经营以盈利为目的。随着现代企业制度的逐步建立和完善，九十年代末，房地产业竞争愈演愈烈。针对住房中供求平衡的打破，买方市场的形成，许多房地产开发企业销售困难、商品房积压，效益下滑，有的几年连续亏损。在这种情况下，开发企业为了谋求更高层次的经营，开始走出商品经营的天地，苦练内功、挖掘内部潜力，有效的利用企业全部资源，开展了资本化的多元经营。资本经营有效的运行，及时地调整了企业自身的产业结构和资金结构，提高了企业抗御风险的能力。
　　资产经营能否达到预期盈利目标成为资本经营的出发点和归宿。有效地利用资本经营的形式，就要着眼于市场、大协作，尽量地利用社会力量壮大自己，所以经营者要增强全体员工的资产经营意识，群策群力，打破以往旧的经营观念的束缚，克服只注意抓销售而忽视成本管理、资金管理、部分闲置资产利用等问题，调整企业经营方针，改变经营观念，讲求资源的合理利用和资金的使用效益。企业应该通过利用改组、合并、分立、联营、合资、兼并等产权的转换转让等方式，实现企业资本的有效流动；通过企业资产的运营，实现企业资本的有效流动；通过企业资产的运营，实现企业资本的保值、增值和所有者权益的最大化。我首已有许多房地产开发企业做出了有益的尝试。
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