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二、住房公积金管理过程中制约机制的完善
住房公积金管理制约机制的完善是在实践中逐步实现的。
主要从以下几个方面加以完善。
（一）加强住房公积金管理中心的内部建设，建立严格的工作制度，明确内部职责分工和工作程序。首先，加强干部队伍建设，努力建设一支既懂业务知识又精于管理的干部群体，把住房公积金管理中心真正建设成为一个廉洁、高效、务实的住房公积金管理机构。使这个机构既能做到自觉地接受有关部门的监督，又能做到主动严格地监督受托银行。其次，住房公积金的缴存要建立健全岗位责任制，明确责任、指标到人、奖罚分明、最大限度地扩大住房公金覆盖面，真正实现干部能者上、平者让、庸者下的激励机构。第三，利用现代化的手段对住房公金的缴存实施动态管理，及时、准确地掌握受托银行、缴存单位的情况，为各级领导决策提供可靠的依据。第四，加强管理力度，严格依法办事。任何单位和个人未经批准不得以任何理由擅自降低住房金的缴存比例、扩大住房公积金缓缴的范围和金额，对公积金的支取和使用条件要严格掌握，不得随意扩大和缩小范围，保障职工权益，提高办事效率；对符合支付提取条件的要按规定期限办理完毕，以免影响和挫伤职工、单位交缴住房公积金的积极性。第五，完善住房公积金审批制度。建立一套由经办人、部门负责人、中心负责人三人共同审批的制度，严禁个人独断专行，越权审批。对违反制度规定的当事人要追究其责任，并且给予必要的行政、经济处罚。
（未完待续） |
