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在福州700多家房地产开发企业中，中小房地产企业占据了绝大多数。据了解，目前福州一级房地产企业只有4家，二级14家，三级61家，临时资质的597家，约占总数的86％。统计资料显示，2000年全市规模上亿元的开发企业只有5家，而且投资额最多也只在2.9亿元左右。福州房地产开发企业存在着规模偏小，实力不强的问题。随着我国即将加入WTO，同时国家已经确定“十五”结构调整是主线，可以断定，房地产企业整合已迫在眉睫，势在必行。
先天不足
中小房地产企业只有找到自身发展的局限性因素，才能实现自我突破。当前，限制中小房地产企业发展的因素有：（一）实力太小。中小房地产企业大多资金较少，注册资金不多，缺乏自有资金，融资能力较差，在项目运作过程中往往开发资金严重不足。（二）市场有限。由于实力太小，造成开发量小，开发成本高，再加上不少开发企业重视眼前利益，没有长远打算，不注重品牌塑造，缺乏品牌支持，使一些中小开发企业知名度低、信誉差，其市场的占有率也就低。（三）发展动力不足。中小房地产企业往往存在着观念陈旧、机制不活，抗风险能力差的问题，因而在发展上往往出现慢半拍的现象。大项目都被品牌实力企业抢去，中小企业项目既少又小，只能起到点缀作用。特别是今年6月央行提高贷款门槛之后，中小企业资金运作将面临新的考验。
“亡羊补牢”未晚
与其他行业需要大批的中小企业作补充不同，房地产业是越发展越拒绝中小企业，因为无论从城市规划还是降低成本的角度，房地产业都要求成片开发，中小企业在成片开发能力上显然低于大企业。所以那些资质低、资产也不良，且连续数年开发任务量很小，几乎无效益可言的小型房地产企业，肯定会被淘汰出局。对于那些目前效益尚可的中小房地产企业而言，也应尽早考虑自己的出路。（一）向“大”而“强”发展，提高综合实力。肯定每个企业都愿向这个方面发展，但问题是要靠自己的力量发展壮大。而做大做强企业，需要一个漫长的渐进过程，其间又会有许多不可预测因素可能会阻碍企业的发展。而我国在加入WTO后，市场标准对国内外企业是一致的，国外开发企业会积极进入我国市场，他们的实力强且经验丰富，我国的中小房地产企业在竞争中要胜过他们，必须采取快捷的方式e展，突出核心竞争力。中小房地产企业既搞建筑设计，也搞工程开发、工程建筑、工程销售、物业管理。随着竞争的加剧，中小企业应当趁早找出自己开发行业最优势的方面，突出一点，全力发展，做到企业虽“小”，业务却“精、深、大”，成为竞争中的优势企业。如果中小房地产企业不想到外地发展，同样还有两个发展方向，一是走多元化道路，向集团企业发展；二是适时转向，变成房屋出租公司。企业发展；二是适时转向，变成房屋出租公司。 |
