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享有京城房地产“四少帅”美称的林少洲，最近意外辞去太合房地产公司总经理一职，一年之前“林少帅”挂靴于万科，踌躇满志，要在一张白纸上画蓝图，一年之余，壮志未酬，不满足“半跪式”的总经理职务，要做一个真正的老板。而日前风华正茂的中国房地产“大哥大”——华远房地产公司董事长任志强的辞呈，更是业界地震级新闻。虽然王石放言：任志强的辞职会是一个“三赢局面”，但人们深知，任志强剥离“华远”品牌后，若再切断“华润”的“补给线”（银行融资），王印或郭钧恐怕都有走“华容道”之感，而老任则可抛开包袱，大踏步前进。
房地产界“大腕级”人物的“离经叛道”，其深层原因究竟是什么？是否预示着房产界在步家电业后尘，风云人物开始“禅让”或“兵变”？让我们通过“林、任”事件作一个剖析：
首先，林少洲、任志强均属职业经理范畴，任志强虽是华远房地产股份有限公司董事长，但主要大股东却是华润集团，在与万科合作问题上，任志强即便满腹牢骚，可也无可奈何。就像林少洲花一年之心血，与法国维兹莱市结盟一样，多少不被人理解。
而林、任两人又是职业经理中的佼佼者，极富有自我挑战意识，都有较强的系统思考能力。即使以前的业绩，在他们眼中也只是“成功陷阱”，而今迈步从头越，相信自己能开创一些属于自己的崭新的天地，他们固有的文化沉淀，经营理念是不容他人灌输的。这样，无论是从他们心态上、行为中或思维方式上与其他职业经理都有本质的区别。
其次，任志强的这次“兵变”，其导火线是对“华远”与“万科”捆绑式的“婚姻”的一次彻底反抗。任志强坦陈：华远与万科有着完全不同的企业文化、经营理念与管理风格，特别是在经营方式上，万科着重于全国布点，并一直“关注普通人”，而华远则从不认为房产是为普通人打造的。就像一个美国大汉娶苏州小姐，如何一起生活？华润集团一直梦想成为中国房地产的“航母”，从而获取垄断利润，走香港大地产商之路，与万科结合的一个重要原因，即看中万科近1000万平方米的土地储备量，想加快打造“航母”的时间，故采用“装配式”的企业体制模式，而内在运行机制反而被束缚了。小约瑟夫L.巴达拉科在调查联盟什么重要时，经理们异口同声说：“信任”。这可能是华远与华润分手的最好注脚。
再次，从现有房地产公司来讲，某个企业的品牌往往与老总的个人魅力或传奇故事紧紧连在一起，就像海尔孕育了张瑞敏、和记黄埔的形象是李嘉城、潘石屹是现代城的代言人、万科就是王石的原理一样，华远的品牌和形象与老任是不能分割的，“老任不存，华远安在”？在现有房地产公司中，要想做大规模，较好的办法是公司品牌的延伸。强强联手作为较高理想模式，但在实际中往往容易腰折，华远事件再次说明：房地产公司中老总的个人意志与行为占的分量很重，“有什么样的总经理造就什么样的房子”并非是一句戏言，除非房地产业到了第三层次境界。强强联手可能是一种最佳组合，现阶段只能是“百舸争流”，“各领风骚三五年”，“巨鳄”也好，“小作坊”也罢，都应合理存在，也许再次印证《三国演义》开篇之警句：“话说天下大事，分久必合，合久必分。” |
