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9月5日，任志强辞去北京华远房地产股份有限公司董事长职务，并将华远集团18％的股权卖掉，收回华远品牌后，引起了全国房地产业不小的震动。表面上看这是个人之间矛盾的爆发，实际上，其深层次的原因是两种经营理念和企业文化之间的抗争，是资本力量斗争的最后结果。作为华润、华远和万科这“三角恋爱”关系重要一方的万科掌门人王石9月9日一早飞赴北京，下午则面对京城数家主流媒体记者，讲述了华润、华远和万科三方“恋离嫁娶”的经过和深层次的原因。
王石表示，如果站在北京市场的角度来看，这次任志强辞职和股权转让的结果是双赢的局面。首先有利于华润所认可的经营理念、企业文化往前推行；其次任志强通过转让股权得到资金，收回公司品牌，华远得到一笔资金也可投入新的地产公司，对北京市场增大了投资。华润购买华远的股份后，对于北京市场来说两方面都是好的。
华远此次将18％的股权转让给华润对万科没有直接
影响，但是应有间接影响。
2000年8月华润入主万科，把其主营业务之一定为房地产，华润入主万科后就把目标从北京转向了全国，这就发生了根本性变化。其实从1996年的一次贸易接触中，华润的高层就认识到万科的企业文化是比较符合中国国情。万科在地产经营上，以市场规范拿地、零售、推销，是中国住宅市场的发展方向。他们意识到华远主要以拆迁和拆迁之后建立高档商品房，以集团认购为主的业务将会萎缩。华润认为如果把华远在北京的强有力的拆迁能力、强有力的建造发展能力与万科所擅长的市场营销能力相结合将能最好的规避风险，这是当时华润要进入万科的主要原因，主要是要移植嫁接万科适合中国的企业文化。
华远的股权转让是否会加快老华远与万科重组的步伐，王石则给予了否定的回答。华远与万科的重组合并在法律上存在障碍，因华远属于北京置地，而北京置地是香港上市公司，而万科是内地上市公司，虽然也有B股，通过B股与香港投资者有直接投资的关系，但华润如何通过B股投资还是通过合并重整，在法律上仍是不可逾越的。华远与万科合并的可能性也很小，但这样的结果更有利于一种企业文化、经营理念、经营模式的推行。万科和华远两个企业在经营理念、企业文化上虽有冲突，但这样可以各行其道，各自经营。是万科的企业文化适合市场还是华远的企业文化适合市场要三四年或者五年后才能看得出。那华润选择万科是对，还是放弃华远是错，也要等到四五年后。有时强强整合是很难的，而强弱整合会比较容易。 |
