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社会主义市场经济，就其本质而言，它要求企业通过市场导向，以独立的人格参与市场竞争。因此，国有建筑企业就要培育和塑造企业的独立人格，构造与市场经济特征相适应的经济运作机制，这也是企业增强驾驭市场经济能力的素质保障。
我认为，当前我们迫切需要校正和构造的机制有如下三个方面：
第一，根据市场经济“自立性”和“平等性”的特征，努力构造自主经营的机制。在构造自主经营机制时，国有建筑企业除了应完善生产调度系统外，当前应着重研究和强化企业的战略研究系统、投资决策系统、价格取向系统、资金运筹系统、人才保障系统。比如战略研究，这是我国建筑企业过去少有研究的系统。但在市场经济中，企业的发展战略、经营战略、技术战略、品牌战略等是一个关系到企业持久发展的重大课题。又比如投资决策，这也是国有建筑企业经营机制的“软档”。一笔投资，投资选择正确，就有可能使企业在三五年内发展起来；反之，企业则可能沉沦下去。总之，自主经营机制是一个作为市场主体的企业所必不可少的，需要我们在实践中去探索和完善。
第二，根据市场经济“开放性”和“竞争性”的特征，努力构造驾驭市场的机制。无数企业成功的先例告诉我们，在开放和竞争的市场中，资源可以共享，就看我们善不善于利用。比如资金，我们将面临的是集存款、债券、股票、票据、币种、汇率的比较，其间充满风险和机遇。
第三，根据市场经济“分化性”和“周期性”的特征，努力构造调控应变的机制。在这一机制中，企业应当具备人员疏流功能、技术储备功能、结构调整功能、资源再生功能。比如对于装备，我们就应借助日益发育的租赁市场，摒弃自用自备的传统习惯，做到用时即租，闲时即退，减轻装备负担。只有这样，我们的企业才能够在瞬息万变的市场经济中增强调控应变能力。 |
