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近日，中建二局一公司深圳分公司党委决定对原有各项目党支部进行重组调整，将原有以项目为单位组建党支部的模式改为片区管理，对一些支部进行重新组合。重组调整后，分公司党支部由原来的16个减少到7个。这到底是一种创新还是违背了党的基层组织建设原则呢？
中建二局一公司深圳分公司赴深创业已20余载，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，一直沿用以项目为单位建立党支部的模式。这种模式在初期有它的积极作用，但随着生产规模的急剧扩展，这种模式的缺点也逐渐显现出来。一是项目生产具有短期性造成支部工作难度加大，尤其是组织发展工作失去了连续性。二是项目人员的流动性给党员管理也带来一定困难。三是支部工作受到一定影响。
针对出现的这些新情况，深圳分公司党委从2000年下半年就开始进行专题研究，努力寻找解决办法。今年以来，随着中建二局和一公司加大了改革改制步伐，分公司党委认为，基层党组织建设也必须适应这种新形势才能保持党组织的战斗堡垒作用。恰恰今年深圳市委也下发了关于加强基层党组织建设，改街道党委为街道党工委，成立党建工作联席会的12号文件，其指导思想与分公司的打算不谋而合，使分公司党委打消了顾虑。近期分公司党委认真学习了江总书记“三个代表”的重要思想，特别是“七一”重要讲话中提出的“党的基层组织是全部工作和战斗力的基础，要适应新形势新任务的要求，不断加强和改进基层组织建设”，分公司党委吃了定心丸，决定进行一次大胆尝试。
经过认真调查研究，分公司党委决定以片区划分，深圳市福田、南山、宝安3个片区的项目组成第一项目党支部；罗湖、龙岗、盐田3个片区组成第二党支部；金属结构厂、机械租赁站组成莲塘片区党支部；安装一处、安装二处和装饰公司组成安装党支部；深圳市外项目党员划归机关支部。这样，加上保留的凯山公司党支部和离退休党支部，分公司共有7个党支部。决定并指出第一项目党支部和第二项目党支部的支部书记原则上不与项目施工生产产生直接关系，支部书记可以专心去抓组织发展和党员的学习教育，同时项目支部书记兼管宣传工作，与项目的生产经营工作又不会完全隔离，这样就能保证项目党建工作不会削弱反而会进一步加强。 |
