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当世界级的知名品牌纷纷抢滩中国市场，当身披红色盛装的可口可乐走进千家万户，当强大的微软视窗系统在全世界千千万万台电脑中启动，当中国的海尔强势冲击太平洋彼岸时，中国的建筑企业是否意识到，在我们企业管理的“思想库”里，品牌的脑髓是否充盈，是否够用？
应该承认，在计划经济向市场经济转型的过程中，中国建筑企业在形象策划、品牌培育上已经落后了。无需同世界级的知名大企业去拼比，即便是同国内其他行业相比，我们似乎更看重攻政府的“关”，而不注重打自己的“牌”，甚至不在乎市场认可的“度”。在社会公众的心目中，一提起家电产品，人们便会想起海尔、长虹、春兰；一座到宴席上，就会不加思索地报出五粮液、青啤。而必须生活在屋檐下的人们，谁又能记起几个一砖一瓦垒起房屋的施工企业呢？
当然，建筑产品同其它产品相比，有其特殊性，它不可能把庞大的建筑贴上商标让社会承认，这就决定了建筑企业的品牌追求也有其固有特性。在传媒业高度发达的今天，包装自己让受众了解已显得十分重要，一些新兴的企业已把品牌宣传作为市场竞争的第一战场，电视、报刊、网络，一轮又一轮的狂轰滥炸。遗憾的是，在这个杀场的前沿阵地上，却很少看到建筑企业的影子。
撇开社会公众的认知度不谈，单从建筑企业所认识的“品牌观”来看，也同其他行业存在着不小的差距。如今的品牌竞争，早已从单一产品质量发展到企业全方位的整体实力形象，市场占有率、领先度、信誉度、专业水准、品牌的利润收益以及企业未来的发展空间等等，这是企业经营策略、技术创新、价值观的集中表现。其实，企业打造品牌、树立形象的过程，就是企业不断将品牌转化成资产的过程。眼下，不少建筑企业也制定创优夺杯的目标，这固然是塑造企业品牌的重要部分，但远远不够。何况有的根本不讲经济效益，花血本去拼取，走上层去巧夺。而如何通过艰苦的努力，着眼市场、着眼长远去培育企业的品牌，树立企业在市场上的形象，真正提高市场的竞争力与占有率，确实不多见。这种把市场割裂开来，单纯把创优夺杯确立为企业终极目标的“品牌观”，恐怕是有点本末倒置的。
良好的企业形象需要靠自己在市场上赢得，而不是依靠某个权威机构的评选。当经济全球化的浪潮汹涌而来之际，一场跨越国界的品牌大战也已悄然打响。假如我们的企业还在为夺一个奖杯而争得面红耳赤，却不把精力放在品牌的市场拓展上，那么当你回神过来时，市场的“大蛋糕”早已被切完了。更何况我们还要走出去，参与国际建筑市场的竞争。在规范的国际竞争环境中，洋业主认不认你怀里揣着的这许多奖杯呢？
再来看看邻国日本的同行，他们在确立企业品牌战略时，均是以市场竞争作为其唯一的价值取向，并把这种“品牌观”演变成人无我有的企业独特的产品，以此来取胜市场，扩大市场占有率。一谈到住宅建设，人们便会想起大成建设，一提及高层建筑就会联想到鹿岛，还有清水的建筑设计等等。如此深入人心的企业品牌，在我们的行业里能找出几个？
拥有689亿美元品牌价值的美国可口可乐公司一夜之间化为灰烬，凭借可口可乐这块品牌，第二天便能重新建立起一个庞大的王国。这就是世界级品牌强大的市场生命力及其无限的魅力。我们建筑业应该从中感悟到什么呢？
当务之急，是必须唤醒中国建筑企业真正能实现占领市场目标的品牌意识。 |
