铁十一局四处机械化三公司转换机制提升活力

　　担负国家“九五”重点工程青（岛）银（川）高速公路、蓝（村）烟（台）铁路复线土石方施工的十一局四处机械化三公司，为了使企业早日与资产经营责任型接轨，大胆进行经营机制改革，拓宽经营领域，企业效益不断上升。
　　这个公司在机制转换中，针对昔日土石方施工不规范，效率低下的现状，率先按装挖、运卸、推平、碾振、试测等一条龙运行程序施工。针对部分机械老化，油材料消耗居高不下，少数年轻职工只注重创高产而忽视设备保养维修的不负责任现象，公司从分配机制着手，变过去单一的单机单车核算为资产经营责任型单机单车核算。对公司应上缴的各种费用全部按资产价值量化到每台机车。同时，一改过去管服人员不论公司效益好坏，工资奖金照发的分配办法，对管服人员实行责任到机车、分配捆绑到机车。从而有效地调动和激发了公司全体职工的积极性和创造性，较好地发挥了机械化施工效率。仅在蓝烟、青银两项工程施工中，公司完成任务不断刷新纪录，油材料消耗和成本开支月月降低。