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随着高新科技的发展，我们进入了一个全新的信息化的网络时代。
而作为国民经济支柱产业的建筑业，似乎与正在飞速发展的信息业还有一定的距离，我们建筑行业如何乘上信息时代的飞船，藉以增强自身的实力，提高竞争力呢？这是值得我们认真思索的问题。
建筑企业本身存在组织机构分散，公司与各个分公司或项目部间地域分布较广，工作场地常随承接任务的不同而改变等不利因素。对企业领导层来说，及时、准确地掌握下属各单位的状况，了解企业的各项经营情况，提出企业的目标和战略计划等，除了召集会议，要求上报资料等手段外，就是一家一家的走访、调研。企业对下属单位发布的指示、规章制度等，也是通过人员传递。随着市场竞争的日趋激烈，如何利用一些现代化的手段使信息收集、政令下达、资料上报等更迅速准确，更能适应市场的变化，适应企业管理水平提高的需要，这就对信息的管理提出了更高的要求。计算机最初并不是用于信息处理的，而当今，信息处理已成为计算机的主要手段。从一些上档次、上规模的建筑企业情况看，计算机大多只处于事务处理阶段。如一般作业的辅助，像预决算系统、财务系统以及其他项目等的事务处理工作等等。这些是信息系统最基础的能力，而事务处理工作的发展趋势是联机的数据收集和联机查询，为高级信息处理数据库提供输入数据。
一般上档次的建筑企业内各职能部门大多拥有计算机和配有相应的应用软件，拥有自己的服务器，联成内部网络，并在国际互联网上注册公司域名。有些基层单位的办公基地内的电脑也联成了小型网络。
大多数计算机能通过调制解调器拨号上网。应该说，硬件配置已基本具备了信息系统化的条件。而建筑企业的这种信息管理现状还存在一些问题。
就建筑企业的情况看，软件存在的问题要比硬件的多。许多通用的应用软件可以从软件商处买到，但缺乏针对信息系统所设计和编写的行业软件。内部网络联接后，由于没有软件的支持，网络功能得不到发挥，企业各个职能部门和基层单位都各自为政，存在信息的重复存贮或重要信息被主要职能部门遗漏，信息资源无法共享等问题。更不用说为管理控制和辅助决策提供服务。
建筑企业一般实行的是三级管理制度：公司、分公司、项目部。
可在公司内部服务器上建立数据库，运行数据库管理系统。项目部是直接的生产场地和管理控制重点，实行项目管理，从进度计划、施工技术、物资管理、预算、收付款管理、任务单管理、机械管理等，应选用适合的软件，使项目管理系统化，并使各项数据及时传送至上级部门和公司服务器。
以公司服务器的数据库为基础，公司内按各组织职能部门，建立各自的信息子系统，在此基础上将这些子系统联合起来构成企业的信息系统。各分公司按照对口的上级部门要求建立自己的信息系统，以便随时向公司上报数据或接受公司的指示等。这些职能子系统可分为：
工程管理系统、经营管理系统、人事系统、财务系统、后勤系统、最高管理部门等。
根据建筑企业的情况看，硬件设备已基本具备，软件支持和人员培训是目前主要问题。
市场竞争的激烈，时代发展的趋势，都显示出：建筑企业的信息化迫在眉睫了。 |
