|
·经建设部人教司审核、建设部办公厅批准
·培训后颁发行业培训证书
·面向中高层管理干部和项目管理专业人士，全程中文授课
·根据学员要求，今年和2002年的培训内容将分设综合班和专题班两种形式时间地点
2001年9月21-24日·北京·综合课程班
2001年11月下旬· 北京·综合课程班·专题课程班主办单位：
建设部干部学院
协办单位：
西雅理源企业管理有限公司
支持单位：
英国AMEC 集团
英国VICTOR投资管理公司
EPC China Inc.建设行业项目管理（PM）研修日程安排背景与概况
· 项目管理，Project Management。因它强调系统有效性和重视业绩而部分区别于国内的传统管理方式，故题目“项目管理”中加注了“国际”两字。· 项目管理（PMP）作为新兴的管理技术，在提高运做效率、节省时间和降低成本、控制风险等方面成效显著，已成为国际上流行的实用科学管理方法。· 项目管理已被公认为是一种具有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。80年代起，项目管理已经在我国部分重点建设项目中进行运用，效果较好。但中国概念的应用面窄，发展缓慢，没有进入决策者管理思路中，缺少相当水准的项目管理人才。· 自90年代以来，项目管理的方式在运作上从根本上改善了中层管理人员的工作效率，其应用领域扩展到电子、通讯、软件、制药、金融等行业，甚至政府机关，其先进、高效性使许多部门和企业的工作效率、经济效益提高到了一个新的高度。· 为什么项目管理能力在当今显得如此重要？入世在即，国内建设市场将逐渐开放，竞争将迫使企业采用先进、科学的管理方式，培养专业化人才来提高管理能力。· 本次采用国际风行的培训工作坊Workshop的形式，以务实的理念与创新的风格，讲授项目管理的知识及其建设行业应用的成功经验，分析各类工程建设项目管理案例，探讨项目管理的实务应用，系统清晰地将有关项目管理的理念、观念和管理流程；应用及成熟经验带给企业决策者和中高层管理者。研修内容
日程安排
报到日：9月20日（周四） 08:00 – 22:00
开幕式：9月21日（周五） 09:00 – 09:15
研修活动：9.21-9.24日 四天研修知识体系·实务应用·实践经验·东西方项目管理比较
- 融合东西方管理理念的工程项目管理
- 工程项目管理的概念、观念、理念和管理流程
- 建筑工程项目管理与企业管理
- 工程项目管理的信息系统·国内外建设行业工程项目管理各类案例分析
- 三峡工程项目管理系统TGPMS/APMS
- 江苏淮阴大桥项目案例分析·工程项目管理的系统知识
- 一般知识体系
- 组织中的项目管理
- 工程项目风险控制管理与案例分析
- 项目沟通管理
- 人力资源管理·建筑工程项目管理的各类工具的使用方法、分析比较
·工程项目管理在互联网上的应用
·互动式研讨与问题交流课程特点
·研修课程将分为综合类、专题类两种形式。具体内容请查看每期安排。本期已依首届研修的反馈意见做了调整。·本系列培训邀请了从事项目管理十多年经验，并在中国境内开展数年工程项目管理的资深专家，与国内业内人士广泛交流。·突出项目管理管理思路和方法，实务问题与实践应用、可操作性，可比较性强。·培训全程中文讲授，方便学习、理解与交流。授课教授
·潘士弘先生 / Walter Pan
AMEC Asia Pacific艾铭集团公司
中国三峡工程系统、小浪底工程项目经理
艾铭集团是总部设在英国的世界最大的跨国建筑施工集团，中国项目包括：香港新机场、中国三峡工程等众多著名项目。在项目管理实践领域，具有卓越业绩和经验。·尤孩明博士 英国VICTOR投资管理公司事业发展部总裁·罗海雷先生 EPC公司CEO
原英国克瓦纳公司亚洲副总裁·谢国立总监 美国Honeywell公司
谢岩博士 我的工程网适合以下单位中高层管理人员和专业人员参加
*政府职能管理部门：建委、规划局、房管局、城建局
*建筑施工，房地产开发，城市规划和市政工程
*工程施工企业
*勘察设计、规划设计院
*工程咨询公司
*建设行业从事项目管理的专业人员研修费用
·学 费：800元/位（含授课、场地费）
·会务费：按实际支出收取（就餐、住宿、资料等）费用请汇：帐 号：1181597410001
户 名： 北京西雅理源企业管理咨询有限公司
开户行： 招商银行北京分行东三环支行报名请洽会议协调处
电话：010 – 65561358、65561348、65561685、68393737
传真：010 – 65561302、65561820
电子邮箱：reshare@pubilc2.east.net.cn
联系人：王湘萍 曹琳 杨红俐 |
