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“不惧一时丑，化解千年忧。”组织三峡工程建设的中国长江三峡工程开发总公司常年坚持举办“质量警示展”，将历次主要缺陷和改进措施动态公布，极大地触动了两万多名建设者，使“创一流无止境”的质量意识深深扎根第一线。
如今，三峡工程17年工期已经过半，举世瞩目的三峡大坝初现雄姿。尤为可喜的是，三峡建设者不仅创造了水电建设史上的多项世界记录，而且把住了质量关，已竣工的单元项目质量评定全部合格。
三峡工程最大坝高175米，水库总库容达393亿立方米，按照设计，三峡大坝必须抵挡万年一遇的洪水。因此，工程质量的优劣不仅关系到防洪、发电、航运作用的发挥，而且关系到下游千百万人民的生命财产安全。在工程施工中，各参建单位本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度，把质量当成工程的生命。他们采取一系列措施，强化质量管理，创新制定高于当今国内行业规范的《三峡工程质量标准》，并对建设者进行多层次技术培训，有效地防止了工程质量中的“常见病”。记者在三峡工地采访，处处感受到“视精品为合格”的强烈氛围，“如临深渊、如履薄冰”的负责精神深入人心，工程质量和管理水平不断提高。据今年元至8月的质量评定，已完成的11387个单元工程全部合格，其中优良率85.8％，比过去提高5个百分点。
三峡工程强调工期进度的计划性，但一旦与质量发生矛盾，施工组织者毫不犹豫地宁慢一步而不抢一秒，确保工程质量。去年7月，葛洲坝集团原定混凝土月浇筑21万立方米，后经调查发现“施工面狭窄使质量保证难度加大”，立即将浇筑量调低到19万立方米，最终通过优质评定。8年多来，近千名监理人员始终跟踪施工项目，进入攻坚阶段更是24小时盯守，随时捕捉质量问题。总公司还严格质量考核，今年拿出两亿元设立“质量特别奖”，硬指标即一次合格率，截至6月底已兑现6000万元。
从今年起，总公司又自我加压，提出“零质量事故、零安全事故”的管理目标，激发了建设者争创一流工程的自觉性。一家转战南北的大施工单位，在永久船闸浇筑中一度跑模1至2公分，这在其它工地往往被忽略不计的问题，在三峡却被定为质量事故，必须“小题大作”，及时补救。总公司还下设安全总监办公室，聘请外国专家把关，建立由点及面的连锁督查制度，实现全员安全持证上岗，有力地促进了工程质量管理。
为根除质量隐患，国务院三峡工程建设委员会派出质量检查专家组，对工程质量进行严格检查。钱正英、张光斗等水利水电专家不顾年迈，每年两次现场考察，有时甚至爬上100多米高的大坝“挑毛病”，使参建单位如临大考。他们对提高施工监理人员素质、完善质量管理体系和明确质量缺陷划分标准等提出了多项有针对性的意见和建议。一位施工单位负责人感慨：“在质量意识上，老专家的身体力行给我们上了生动的一课。”目前，三峡工程基本攻克重大技术质量难题，顺利向2003年首期蓄水、发电和通航的目标迈进。 |
