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为应对入世挑战，宝钢股份公司建立了市场快速反应机制，提高为用户服务的技术含量，不断压缩交货周期。目前，按周交货推进工作进展顺利，已在线材、冷轧汽车板和家电板、热轧集装箱板和管线钢等产品领域实现了这一订交货方式。
据统计，至今年9月底止，宝钢股份按周交货的综合实施合同比例已达到23％，有效降低了用户的原料采购及库存成本。为建立以用户需求为中心的产销管理理念，以求在入世竞争中取得主动，宝钢股份把按周交货作为新世纪开局之年的一项重点工作加以推进，计划到年底钢铁产品实施按周交货的合同比例达到30％。
据业内人士分析，由于目前全球钢材产能过剩，估计中国入世后钢材市场竞争将非常激烈。由于入世竞争将集中在高附加值、高技术含量的钢材产品上，宝钢股份在竞争中将首当其冲。与质量、价格竞争相比，服务竞争可能会日益占据重要位置。宝钢股份推出按周交货这一供货服务方式，就是基于以上的判断。
据介绍，宝钢股份生产管理部门为此不断提高管理精度，先以压缩生产周期为重点，研究周资源计划的最佳配置，使制成品库存量大幅下降，今年以来平均每月降低5％左右。后又以压缩合同管理周期为重点，对冷轧产品的战略用户推进敏捷交货管理，生产部与销售处每周定期协调解决实施按周交货的各种问题，不断摸索和改进管理方法，使这一指标压缩了50％左右，现正在热轧产品上推行。
与此同时，生产、营销、科研等有关部门的业务专家和技术骨干走访一汽、上海大众、格力、海尔、科隆、格兰仕等重点用户，了解这些企业原材料采购、库存、深层次需求等方面情况，大力宣传宝钢股份按周交货的理念和具体做法，就“按月订货、按周交货”的模式向用户作出承诺。
宝钢股份公司在全面推进按周交货的同时，为适应市场变化满足战略用户的特殊需求，于今年9月初建立了快速反应联络体制。9月12日，广东格兰仕企业（集团）向宝钢股份紧急增订一批电镀锌板，并要求在月底前交货。公司销售处、生产部接获信息后，立即启动快速反应体制，仅用9天时间即完成首批电镀锌板生产，公司内部各环节按照应急小组联络单的要求，有序、快速地组织生产，至26日整批合同完成发货，全过程仅用15天，与正常生产周期相比缩短了一半以上，比预定交货期提前4天，创下电镀锌板最短订交货周期。
宝钢股份有关人士说，明年公司按周交货的推进力度将进一步加大，宝钢股份所有用户将从中获益。宝钢股份也希望由此自己的市场占有不至因入世竞争加剧而受到影响。（完） |
