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1999年5月30日，中国建筑工程总公司作出决定：由中建地下公司与中建八局四公司联姻重组，成立中国建筑土木工程公司。
作为建筑摇篮里的“新生儿”，公司决定紧紧抓住这次重组的机遇，以资本经营带动生产经营，把“做大做强中建土木”作为公司发展的战略目标。
两年的时间过去了，“中建土木”先后荣获“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“北京市重合同守信用企业”和“全国建设建材系统先进工会”、“北京市特级信用企业”等称号。今年1月—8月，完成施工产值比去年同比增加27％，实现利润同比增长19％。
无疑，实施品牌战略是该公司走向成功的重要秘诀。
实施品牌战略，首先要把品牌打入市场，让市场接受品牌。北京是“中建土木”品牌定位市场的第一制高点，为此，马泽平总经理亲率先遣队进驻北京，在2000年初拿到了在京企业通行证。
注册不是目的，落地生根才是土木人的初衷。本着“敢于试、敢于闯”的精神，他们依托“中建土木”的品牌，参与激烈的市场竞争。一方面，他们广交朋友，加强同相关部门的对接，熟悉当地建筑市场的游戏规则，努力拓展企业生存空间；另一方面，千方百计搜集工程信息，对重点信息进行重点跟踪。经过几个月的艰苦努力，2000年7月，他们力克40多家竞争对手，终于以“中建土木”的品牌，拿下了进京后的第一项工程———武警森林指挥部办公楼项目。紧接着，他们又马不停蹄地拿下了国防大学15＃17＃高层住宅楼、电子十五所1＃2＃4＃高层住宅、公安部成寿寺干警高层住宅、清华大学设计中心楼和中国石化集团方兴宾馆、洲际大厦装饰工程、中关村科技大厦基础工程等。特别是上世纪的最后1个月，他们展开了市场冲刺，当期投标项目6个，中标4个，总合同额达5亿多元，向刚刚迁址北京的公司总部献上一份厚礼。
建筑企业生死在市场，成败在市场。对“中建土木”来说，新进北京不久，是个无名小卒。能不能在这个全国最大的建筑市场上站住脚跟，关键在于能否打好“中建土木”品牌。
针对自身素质与北京市工程项目建设存在的反差，他们采取强化措施，苦练内功，在精干项目管理班子的基础上，健全“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”的质量保证体系，以必夺“鲁班奖”和“长城杯”为目标，制定明确的创优计划，公司分管生产和质量的副总经理、总工程师以及项目经理都要与公司法人签订创优责任合同书，把“过程精品”和“标化工地”落实到施工全过程。通过采取这一系列行之有效的措施，不但使工程管理与工程质量处于一流的水平，而且展示了企业的良好形象。继北京怡海花园高层住宅楼获得“长城杯”后，今年新竣工的武警森林指挥部办公楼、国防大学甲17＃高层住宅楼分别以88.716分和88.65分通过了北京市“结构长城杯”的验收。成寿寺干警高层住宅楼和信息产业部电子十五所1＃2＃4＃高层住宅楼也通过了“结构长城杯”的初检。
在抓好现场管理与过程精品的同时，土木公司还把资源重组作为实施品牌战略的关键，使“中建土木”品牌不但在北京，而且在华东、西南、西北等建筑市场声誉鹊起，被同行称之为建筑市场上冲出的一匹黑马。其中，四公司承建的青岛海关大楼获鲁班奖，青岛方圆大厦获国优工程，青岛评荐中心被评为山东省文明样板示范工程；路桥公司以青岛为基地，以品牌为依托，承接了山东滨（州）博（山）高速公路、青岛钱塘江路、青岛胶南百国墅大桥、风河大桥等一批路桥工程；以重庆为基地的西南公司在重庆建筑市场上排列第一，在建工程达50多万平方米；水利公司在武汉、九江等水利建筑市场已占有一席之地；西北公司及地下公司、安装公司、装饰公司、电子公司在建筑市场上均处于良好的发展态势。
土木公司的前身是中国人民解放军工程兵部队，子弟兵的优良传统被一直延续至今，具有深厚的文化底蕴。因此，在实施品牌战略中，他们坚持注入文化的渗透，把文化造势与市场策划相统一，运用载体推进企业的文化建设，编辑出版了《土木天地》和《土木画报》等报刊，让土木走向社会，让社会了解土木。在现代管理方面，通过局域网，建立信息资料库，推行信息化办公和信息化施工。
他们紧紧抓住施工现场建设管理文化，大打品牌“牌”。各项目部按照CI视觉形象的标准，对现场进行“亮化、硬化、美化、绿化、净化”。西南公司在工地上建起了水冲式厕所，制作各种灯箱标牌挂在塔吊上，不但成为夜市的一景，而且在重庆的建筑工地上是独一无二的，被重庆市建管部门树为“安全文明示范工地”，数千名同行到工地参观。
“中建土木”品牌，从市场无名到市场认可，从业主不知到特别关注，才经历了两年的时间，这得力于中建土木人的煞费苦心和悉心运作。现在，公司已顺利通过了ISO9000国际质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系的认证，这些将大大增加“中建土木”品牌的含“金”量。 |
