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中国即将加入WTO，毋庸置疑，中国的建筑业面临着一次严峻的挑战和难得的发展机遇。中小建筑企业如何寻求相应的对策，实行相应的变革，以确保在国内外市场竞争中求得生存与发展，成为我们必须认真研究思考的重大课题。
建立和完善现代企业制度入世，无疑将加剧建筑市场的竞争。而中小建筑企业，目前的综合竞争能力不仅普遍低于国外建筑企业的水平，而且与国内先进企业相比，也存在很大差距。特别是在建筑企业的自我改进和自我完善的发展潜力上，中小建筑企业更是难以与国内外大企业抗衡。
面对机遇与挑战，中小建筑企业必须转变观念，加快建立现代企业制度步伐。中小建筑企业应加强联合，以实力强、信誉好的一级骨干企业为母公司，以二、三级公司及专业性企业为紧密层，其余企业为松散层组建大型企业集团，增强企业的市场竞争力。并根据企业自身优势改制成若干专业性经营公司，如基础公司、装饰公司等等，形成专业的经营特色。同时，要充分利用我国农村劳动力富余量大的优势，大力发展劳务性公司，进一步扩大劳务输出市场，并以此为突破口，挤进国际市场。
管理创新，构建适应国际竞争需要的经营管理体系入世后，国际承包商先进的管理理念和科学技术也将同时进入中国，将促进我国建筑企业走向国际市场，扩大市场份额。中小建筑企业抓住这一机遇，创新管理体系，增强企业实力。
一是管理制度创新。企业管理创新的核心就是要把市场竞争机制引入到企业内部管理中来。在用人机制上，要积极推行竞争上岗。对国有、集体企业的领导成员及项目经理，可试行年薪制，增强管理者的责任意识和经营意识。
二是管理模式创新。在市场经济条件下，我国建筑企业要进一步强化内部的各项管理，特别是在改制改组过程中，应与现代管理模式的建立相结合，包括建立国际通行的ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系及安全管理体系。
三是管理对象创新。在加入WTO后，企业必须把获取最高经济效益和社会效益放在中心地位，要把企业作为国际市场中的一个细胞，放在整个国际市场体系中去研究如何实施管理、操作和运营。要把项目作为成本中心，公司作为投资中心、利润中心，以项目的集约经营增强企业的竞争实力。
以人为本，造就一支高素质的职工队伍建筑企业要发展，人才是关键。从目前中小建筑企业职工队伍的结构来看，普遍存在着文化素质低、专业技术管理人员紧缺等问题。因此中小建筑企业必须优先充实以下几方面的科技和管理人才到企业中：一是专业型工程技术人员。随着施工领域新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，建筑工程的技术含量逐渐加大，引进和培养专业型工程技术人才，是适应国内外建筑市场激烈竞争的迫切需要。
二是建筑企业适用的网络人才。建筑企业要积极采用计算机技术，利用互联网捕捉瞬息万变的各种市场信息，关注同行业竞争对手的发展动态，提高管理工作效益和质量。为此，必须注重引进和培育既懂得电脑技术，又了解建筑知识的网络人才。
三是经营型管理人才。随着企业与外界的联系日趋密切，各种经营活动和商务活动日益频繁，企业内部具有一批懂得工商管理，掌握一定的工程技术、法律法规和公共关系等社会综合知识的经营性人才，显得尤为重要。建筑企业要下功夫，做好以投标工作为主的各项经营性工作。
建筑企业要拓宽用人视野，激活用人机制。促使职工队伍素质不断提高。以高素质的职工队伍，参与国际市场竞争，赢得企业的生存与发展。 |
