|
近一段时间以来，沪上不断传来新的合资物业公司成立的消息，以此打造新世纪物业管理的“航空母舰”，以增强市场竞争力。上房物业公司与新加坡新工企业集团合资成立了星翔物业公司，引进外方管理高档写字楼和公共物业的先进管理理念和模式，重点进军上海的高档写字楼市场。
面对这种形势，有人喊，WTO近了，“狼”来了。也有人不以为然，认为外资进入物业管理市场不是新生事物：上海的物业管理自它诞生的第一天起，这扇大门就向外资敞开着，上海的第一家物业公司就是合资成立的。此后，许多高档物业，特别是涉外楼盘，都走过一条委托外资或中外合资、合作或顾问管理的道路，当前的“合资潮”，充其量不过是物业管理市场的第二次“入世”罢了。但是，业内权威人士说，这轮的“合资热”与物业管理初始阶段的合资有本质的区别：当时中国的物业管理刚起步，对大多数人来说这是一个陌生的行业，引进外资更多的是为了促销楼盘；而当前的合资则是更高层次的“引进”。面对WOT的日益走近，大多数没有合资的物业公司也不敢怠慢，忙着整合资源，以求集中优势兵力占领市场；有的物业公司自己主动与世界“接轨”，自我加压，引入世界上先进的企业管理模式。
目前，上海通过ISO9000版和2000版国际质量认证体系的物业管理企业有六七十家，陆家嘴物业公司一下子就通过了三项国际认证体系的认证。不管以哪种方式应对“入世”，竞争结果都会为大家提供一个“质优价廉”物业管理服务。
|
