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2001年12月17日，国内勘察设计行业首家自愿跨地域联合重组的实体性科技型企业——中国联合工程公司在杭州挂牌，这标志着我国设计咨询行业的改革发展进入了一个新阶段。
据了解，中国联合工程公司在五家勘察设计院基础上联合重组而成：以机械工业第二设计院为核心，成员单位包括分别位于重庆、天津、西安的机械工业第三、第五和第十一及勘察设计研究院（即相应的分公司），系国内勘察设计领域第一家自愿联合重组改制的规范化的实体性公司。此前国内设计院所之间的合并已有数例，但突破不大。中国联合工程公司的全新实践所具有的探索意义，受到业内外广泛关注。
中国联合工程公司董事长兼总裁周子范说，重组是勘察设计产业做大做强的必然路径。成立于五十年代的五家成员各具优势，重组后成为拥有国家设计大师、国家勘察大师各2人，在职员工2300多人，专业技术人员占80％以上，注册资本7668万元的大中型科技型企业，不仅专业配置齐全、技术力量雄厚、同行排名上升，而且具备了跳出单纯设计业务，向EPC（设计、采购、建设）总承包转型的软硬条件。品牌打出来了，业务模式升级了，实力壮大了——重组后的这个“小巨人”也就具备了“走出去”闯荡国际市场的底气和本钱。
周子范认为，入世后，设计咨询业受到的冲击并不比生产领域小，与国际先进水平相比，至少在以下三方面亟待加强。
工程建设管理体制、生产经营机制和资源配置方式。我国传统的原国家部门直属的大中型工程勘察设计单位基本上是按计划经济的模式建立的，业务范围狭窄，是技术、劳务、行政、后勤人员混同的综合性社会单位，与国际惯例很不适应。
长期的行业分割行政垄断，造成大多数设计咨询单位自身实力不强，竞争力差。而且由于市场意识、国际意识淡薄，对市场变化、竞争形势的反应比较迟钝，对即将到来的挑战和冲击估计不足。如何激发设计咨询单位的危机意识，充分利用过渡期，变挑战为机遇，非常迫切。
另外，已完成脱钩转制的设计单位，为便于国际业务的往来，也急需打出响亮的品牌。
刚刚挂牌的“中联工程”已吸引了许多境内外行业巨头的眼光，最近，日本清水、台湾富台等国际知名企业已纷纷上门谋求合作。 |
