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3.2工程测量项目的质量管理要点
1）建立各级质量责任制
在项目实施过程中，必须执行单位的生产质量管理与质量监控制度。对项目实施的全过程进行有效的监控，以保证成果质量和工期。参加项目的每个人员都应明确其质量责任，并严格按质量职责行使权力，做到层层把关。
2）严把方案审定和最终成果检查关
为保证交付给用户的成果为合格品，必须抓好两关，即项目的开头和结尾。项目开始实施前做好技术方案的审定工作非常重要，从用户要求的分析到相应技术措施和实施方案必须经过认真的讨论和落实。
项目完成后的质量检查也是保证成果质量的关键，通常为自检——互检——质管部门审查——总工程师审定再提交用户这样一个过程，各级检查工作应由负责人填写质量检查单，以达到确保证项目质量的目的。
3）中间过程监控
在项目执行过程中应经常检查中间成果特别是关键工序成果的质量。当遇到某些严重影响质量的技术问题时，应召集有关人员专门研究讨论解决方案。对于工程测量项目而言，关键工序主要有各级控制测量及其平差计算等。测绘作业应使用统一印制的记录表和经生产主管批准使用的记录软件、平差计算软件，记录和计算的内容应完整、真实、清晰，并作100％的检查。
4）严格执行工作记录
在项目执行过程中，质量管理除明确各级责任外，要求必须有相关的质量和工作记录。
5）技术方案的制订与实施要求
生产主管向项目经理下达任务时，应进行详细的技术交底。大型或特殊项目，项目经理应根据任务要求编写《项目技术实施方案》或《项目技术设计书》，基本内容包括：任务概述、测区自然地理概况、已有资料的分析、评价与利用、具体实施方案等。
6）成果验收与成果提交、归档要求
项目质量实行三级检查制度。第一级为质量检查，由审核人负责；第二级为质量审查和验收，由质管部门负责；第三级为最终质量审定，由审定人或生产主管负责。
（未完待续） |
