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4.2项目实施
项目经理负责制定项目的实施计划，大型项目应填报项目计划进度表。项目执行过程中应采用统一格式的记录纸，各项记录必须完整并有检查者的签名，成果的计算必须经第二人验算并签名。在施测过程中，作业人员必须严格按规范和制定的施测方案进行作业，并应加强各工序的的检查。如遇重大质量问题应及时向质管组负责人报告，以便及时采取补救措施。每个项目的所有文件、资料、记录、记算及成果都必须分类建楼备查。
4.3成果检查
1）成果自检：项目完工后，首先应进行成果自检，填写《项目成果质量自检记录》。
2）质管部门检查：自检后的全部成果必须经质管部门检查后方可提交。检查内容包括技术报告书、整理好的原始记录、图纸图表、数据盘及《项目成果质量自检记录》等。
3）对大型工程测量项目可由质管部门组织成果验收会。
4）质管部门对全部成果进行检查后，按《成果质量评定验收表》之规定对成果进行质量评定。对不合要求的成果退回项目组改正。
4.4成果提交
所有成果必须经质管部门检查合格后，项目组应将《成果质量检查验收表》中所列成果一并交市场部门。由市场部门向用户提交，其他部门或个人都无权向用户提交成果。
5.结语
本文结合笔者的工作实践，对工程测量项目的生产和质量管理工作进行了初步分析讨论，可能很不成熟，仅供参考。
随着测绘主管部门对测绘生产和质量管理力度的加大以及生产部门质量意识的不断提高，测绘生产部门的质量管理工作将逐步走向规范化、科学化。
（完） |
