工程测量项目的组织管理与质量监控（5）

　　项目完成后，项目经理负责编写《项目技术报告》。工程测量《项目技术报告》应按现行行业标准《测绘技术总结编写规定》所规定的封面和内容格式要求进行编写。
　　审核人应对照《项目技术方案》和有关规范对《项目技术报告》、记录手簿、计算成果、图纸、作业过程和方法等对成果进行认真审核。审核完成后，应填写《测绘成果审核验收表》。审核通过后，将项目全部成果资料和成果内部审核/验收表交质管部门审查。
　　质管部门对经审核人审核通过的成果进行质量审查和验收，对不符合要求或未提交完整资料的项目，应不予审查和验收，退回项目组限期处理。审查和验收通过后，在《测绘成果审核验收表》上签署意见，评定质量等级。对于重大项目，总工程师对项目成果进行最终审定。项目成果经最终审定、签署和盖章后，统一由市场部门向用户提交。项目结束后，项目经理应负责及时完成资料的归档工作。
　　4.具体实施步骤
　　工程测量项目的实施步骤主要包括项目准备、项目实施、成果检查和成果提交4个部分。
　　4.1项目准备
　　为保证项目按照合同规定的工作内容和要求实施，市场部分在下达项目任务书时应会同生产主管、质管、项目负责人召开合同评审会，详细介绍项目概况并详细讲明合同要求。
　　承担部门应根据合同要求提出承担该项目的初步设想。质管部门应根据合同要求提出相应的质量保证措施。生产主管在明确项目责任人后，签发项目核定任务书。
　　对于大型工程测量项目或技术含量高的项目，开工前应由质管部门会同项目经理及有关技术人员进行现场踏勘，并召开技术论证会对该项目涉及的技术问题进行分析讨论，制定相应的施测方案及质量保证措施。
　　（未完待续）