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3月2日，管道一公司召开主辅分离工作动员大会，宣布了一公司主辅分离工作实施方案，这标志着管道局施工企业主辅分离工作已正式启动。
以管道局党委副书记郭大伟为组长、人事处处长(组织部部长)赵士峰、局长助理张学明等参加的管道局施工企业主辅分离工作指导小组全体成员出席了动员大会。
自石油企业重组以来，管道局内部的管理体制和经营机制尚未从根本上改变，企业办社会的负担严重制约了企业的发展。在今年“主会”上，管道局提出要明确产业定位和发展方向，全面推进主辅分离和结构调整，并通过深化改革，转交机制，有效地整合内部资源，从整体上提高企业的核心竞争力，真正实现管道局整体的发展目标。同时确定了一公司作为改革的试点单位，先期进行施工企业主辅分离工作。
管道局施工企业主辅分离工作小组于2月25日到一公司进行试点的指导工作。在此期间，工作组认真听取了一公司领导就主辅人员、资产划分，机构设置及财务核算等具体问题的汇报；并认真审核了一公司提出的主辅分离实施方案框架”。针对实施过程中存在的热点和难点问题；工作组根据局制定的实施方案指导意见进行了现场指导。工作组明确指出，在此次实施主辅分离的改革中，管道局将贯彻集团公司关于“今年内，各存续企业要基本完成’两个分离’，即主业与辅业分离、生产与社会服务分离，下决心解决构部’小而：全”’的要求，全面完成施工企业的主辅分离工作，为顺利实现施工企业的战略性结构调整任‘务，理顺管理体制，做大做强管道设计施上主营业务创造条件。
工作组强调，在施工企业主辅分离实施过程中，要坚持实事求是，一切从实际出发，在着眼于长远利益、全局利益的同时，兼顾当前和局部利益，正确处理改革、发展与稳定的关系，在促进主营业务做大做强的同时，保持辅业的稳定，保证辅业职工总体生活水平不降低，实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
在动员会上，郭大伟详细阐述了施工企业实施主辅工作的重要意义，他要求一公司要着眼于发展和稳定的大局，积极稳妥地做好主辅分离工作，同时要集中精力，做好西气东输工程建设的准备工作。新被聘任的管道一公司物业公司经理作了表态发言。
据了解，一公司制定的主辅分离实施方案在召开动员大会前夕、已经公司十届职代表团审议通过，待动员大会后，将正式进入实施操作阶段。 |
