大型国有建筑企业期待多种资本介入

“欢迎在座的香港公司与中建合作，购买集团的下属公司资产！”在5月27日科博会“中国建筑业国际高层论坛”上，中国建筑工程总公司孙文杰总经理如是说。
孙总在演讲中说，目前中建已对涉及总公司资产总量80％以上、近40家所属企业和经营机构进行了资产重组，较好地理顺了产权体制和管理网络。中建总公司四家重点骨干企业的雏形已基本形成，即中国海外、中海地产、中建国际，并在内地发展壮大一家现代化的股份制总承包企业。
这些公司都要改造成能进入资本市场进行产权自由交易的企业，进一步使经营管理队伍的建设市场化。欢迎外资企业或内地的先进企业到中建进行并购活动，以实现产权结构改革，使企业的整体运行机制市场化。
演讲完后，孙文杰总经理接受本刊记者独家采访时说：“中建总公司正在有序地进行机制改革工作，中建总公司六局将与香港的一家公司展开合作，但要整体推进大规模的资本并购时机还不成熟。一是中建产权主体比较单一集中，很难吸引系统外的投资者成立股份制企业，不利于企业转变经营机制；二是法人治理结构的设立和运作很不规范；三是企业改制没有与技术创新和加强管理很好地结合起来。”
据了解，加入世贸组织后国有建筑企业的一个弊端就是企业机制不灵活，从而造成企业的核心竞争能力不强。由于多种原因，许多大型建筑企业属于国有独资企业，在竞争激烈的建筑领域中，企业往往在比较简单的土建工程和房屋工程中进行低层次的重复竞争，形成粗放经营，导致经营规模做得大，经济效益也较难上升。孙文杰对记者强调，加快改革与发展是中建总公司不可退却的选择，中建总公司要从理顺母子公司关系，优化资源要素配置着手，组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围，以此来积极推动中建总公司的产权改革。