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在沉寂了一段时间后，广州建筑企业QC活动的热情又被调动起来。
6月17日，在广州市建筑业联合会举行的QC成果发布会上，来自企业的QC活动积极分子坐满了整个大会场。7个优秀QC小组当场发布示范了他们的成果。成果涉及工程建设中多个方面，如“提高屋面防水质量”、“吊拉式电动升降脚手架防坠落”、“结构转换梁砼二次浇筑施工技术”等。广州市今年的QC注册小组有214个，坚持活动的186个，进行教育人数1993人，创经济效益637.9万元，提合理化建议499条，参加企业比去年增加了55%，坚持活动小组增加了50%。
七十年代中后期由日本传入我国的QC活动中文译名为“质量控制”，一般是针对工程一些实际遇见的问题组织小组进行攻关。作为企业最基层的科技创新和攻关活动，在八十年代曾风行一时，到九十年代后逐渐式微。即使在广州市这样开展得比较好的地区，经常举办活动的企业也只是30多家，这相对于有近千家施工企业的该市建设系统来说，普及率仍然偏低。
业内人士分析原因，一是进入市场经济后，一些企业为追求利润而放弃了在技术上更多的投入。像开展一项QC活动一般要投入3至4万元，而由于活动成果只是解决一些比较小的问题，往往制约了成果转化。比如创造的经济效益难界定，难转化为专利技术等。二是挂靠现象的存在使到工程落入包工头手里，要其进行这种比较长远利益的技术革新很难。据了解，目前开展QC活动的多数是老的国有企业，这些国有企业经过十几年的发展已经形成了一套QC活动的制度。
广州市近年QC活动能够“中兴”，一方面是市场竞争要求更多的技术来控制质量和成本，更重要一方面是政府和协会积极推动的结果。广州市就明确规定在工程评优中要有QC成果记录这一条件。所以这次活动发布企业除了传统市属大中型企业外，还有来自国家和外地驻穗企业，特别是像广东浩和、坤龙建筑工程有限公司等民营企业的加盟更是带来新气象。
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