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本报讯（记者 丁化）日前,记者了解到，从98年截止到2003年年底，6年间中建八局“清欠”战果辉煌：共收回拖欠款26.9亿。其中，2002、2003年分别收回4.88 亿元和4.74亿元，这一成绩在业内实属罕见。
据该局副总经济师姜兴国介绍，八局的清欠战役从96年就打响了，从对陈年旧帐的清理做起，步步为赢，据理力争，已经是“八年抗战”。今年将在充分研究和利用国务院办公厅《关于切实解决建设领域拖欠工程款的通知》及相关配套规定的精神的基础上，抓住清欠的大好机遇，研究对策，力争在2004到2006年讨回2003年以前尚欠的9.4亿，对2004年新产生的拖欠款的处理则是在债权债务明确后6个月之内落实措施，遏止新欠。
八局高层历来高度重视清欠、防欠工作，2002年八局提出“理债就是理财”，将拖欠问题提到企业生死存亡的高度；还贯彻规章制度，推行责任制，落实奖罚。2003年将清欠指标与各公司经理年薪挂钩，公司与其职能部门相关人员层层签订了责任状，采取“全额包干制”或“奖金包干制”，责任到人，考核兑现，这有效促进了清欠工作的纵深开展。
除了领导重视和制度保障，八局还善于抓住有利时机，及时应用法律政策。2002年6月，八局借《合同法》286条司法解释出台的契机，展开了相关的结算、法务、清欠工作的“三大战役”。截止2003年底，“三大战役”战果累累：全局683个拖欠项目中，通过“286”主张优先权涉及拖欠金额18.52亿元，已得到确认的4.28亿元，已实现债权额6.75亿，完成结算项目涉及拖欠金额5.61亿元；已经彻底处理完毕项目150个，涉及拖欠金额4.27亿元。
在清欠过程中，八局的经济及法务工作者们还摸到了清欠的规律，灵活掌握了方式方法，能够运用诉讼手段促进清欠工作的开展。2001到2003年，八局诉讼回收占清欠回收的比重呈上升趋势，通过诉讼实现债权近5.5个亿。
姜兴国告诉记者，清欠不仅要解决昨天的问题，还要解决明天的问题，要能够外抓清欠，内抓管理，清防并举，把阶段性清欠与长期预防结合起来，才能实现对拖欠款的彻底治理。 |
