世贸聚焦（07.12.01）

[CENTER]中建一局（集团）华东办事处王谨总经理视察温州世贸项目 文/陈海明（商务部） 2007年11月6日上午，中建一局（集团）华东办事处总经理王谨在执行经理杨雁翔的陪同下，视察集团温州世贸中心项目、并慰问全体的世贸建设者。 王总一行首先来到世贸中心的46层的施工作业面视察的现场生产的情况。在视察过程中，王总对世贸中心的现场进度、工程技术方面的难点、现场面临的困难等都进行了仔细的询问，并对世贸中心现在取得的成绩和两个节点目标的顺利履约给予了充分的肯定，最后王总鼓励大家，戒骄戒躁、再接再厉、团结协作，继续发扬世贸项目“敢打硬仗、勇争第一”的作风，在保证施工质量和安全生产的前提下顺利完成剩下3个节点的履约工作，在温州地区树立“中国建筑”的良好品牌形象，为集团开拓温州市场做出更大的贡献。 在世贸中心开工以来，王总对该项目就特别重视，经常电话询问工程的进展情况，特别是几次台风期间，王总都几次致电项目部强调要做好抗台的准备工作，保障现场和人员的安全。此次王总的检查大家也倍受鼓舞，纷纷表示会克服一切的不利的因素力争保质、保量、按时完成世贸中心的履约工作。（图1、2） [CENTER]世贸临电最长主干电缆顺利施放 文/范东平（机电部） 为了保证现场作业面及各楼层临时用电的安全性、可靠性，根据施工临时用电方案及现场施工的实际情况，原定于施放于2#配电室到54F（现改为53F）的95平方电缆于11月16日提前施放（先置于44F,待53F清理完毕后提升至53F）。此电缆长度共计275m，是世贸现场临电最长最大电缆。 基于安全，顺利的角度，机电部全体成员在机电经理王卓的主持下于15日下午专门就放电缆一事展开了讨论，从电缆盘的起吊、放置到最后电缆的走向、施放、固定、压线都做了仔细的分析，最后确定了施放计划。 具体的情况是这样的，机电经理王卓任总指挥，负责全面协调、指挥；楼顶部分由小唐带领15人负责电缆盘的固定及电缆的施放；我和两名水电工负责电缆从48F到1F穿越时，保证电缆不被杂物卡住；王总和陈凯负责指挥工人从一层竖井到2#配电室的电缆走向及电缆施放长度的控制。整个过程分工明确，配合得当，虽然其间出现了一些问题，如在下面楼层中用对讲机无法和楼顶上取得联系，电缆因自重越到最后施放越困难等，但我们马上采取有效措施，克服困难，使主干电缆的施放仅用一个上午的时间就顺利完。（图3） [CENTER]中建总公司对温州世贸项目进行CI检查 文/陈海明（商务部） 2007年11月2日下午2时中建总公司CI检查小组一行4人来到了温州，对世贸中心项目的CI建设进行了全面的检查。首先在执行经理杨雁翔的陪同下检查小组对现场的围墙大门、宿舍、浴室、着装、及施工现场的CI标识等进行了全面的检查。2时30分在项目部会议室召开了全体人员大会。会上先由生产经理沈小峰做了世贸中心CI建设情况的汇报，之后朱主任、贾会长针对本次检查做了详细的点评，检查小组对温州世贸的CI建设给予了充分的肯定，同时也指出了我们的不足之处，比如门牌标识的位置、围墙字体颜色偏深、企业宗旨中落款的字体偏小等等。最后张主任对CI报审资料，从开篇的编制人、审核人到中间的内容，再到结尾的附件做了详细的剖析和点评。 本次检查我们虽然在CI建设上取得了一定的成绩，但同时我们也发现了自身的不足之处，在以后的建设中我们要取长补短，发挥自身特色优势，使我们的CI建设上一个新的台阶。（图4、5、6） [CENTER]为保障工程进展顺利业主组织各单位召开现场协调会 文/何勇（工程技术部） 温州世贸中心大厦工程是一个商场、写字楼和五星级酒店于一体的超高层综合建筑；52-65层为五星级酒店，因洲际国际酒店管理公司对该部分的装修深化设计中的一些细节问题，始终没有最终确定做法，导致该部分的施工用图也无法确定。目前现场已经施工至48层，本月底将完成51层结构；因图纸无法确定，致使现场主材、辅材和周转材料都无法进行准备，给施工进展带来了极大的困难。 业主于本月8日组织设计单位、监理单位和总包单位一起召开现场协调会，就此问题进行讨论解决，商定在三周内完成该部分结构相应的施工用图。会后设计、监理单位等代表在执行经理杨雁翔的陪同下一起到到施工现场进行了参观检查；代表对现场采用的施工工艺、工程质量、及现场的施工进度都给予了充分的肯定，并表示在以后的工作中会尽全力配合总包单位完成上部施工图纸设计工作，在设计施工单位的共同努力下，保证施工进度能快速、稳定的向前进行。（图7） [CENTER]为实现省优质量目标，项目部采取各种措施 文/孔德权（质量部） 本工程主体结构已经施工到49层，目前正在以每层5天的进度正常进行，1-10层粗装修已经开始，幕墙龙骨施工已经进展到28层。目前项目部正积极采取如下措施，为创优奠定基础。一，为确保省标化工地，完成最新的现场布置和更新。 这是创省优质工程的先决条件，项目精心组织和策划，大家共同努力。最近项目部加大投入，完成最新一次的现场布置和更新。由于本施工场地比较狭小，加之周围环境不断变化，现场平面布置和规划需要分阶段更新。 二、现阶段主要的质量创优措施 1、幕墙玻璃后面的结构全部批腻子刷涂料。2、所有管道井、设备间、空调机房等墙面全部抹灰，并按高级抹灰质量标准进行控制和检查。3、所有墙面抹灰，均执行高级抹灰质量标准，每天进行全面、全数检查，不留死角。4、项目部组织有关人员参加温州市建协举办的各种创优学习培训班。5、项目部组织最新颁布的建筑节能新规范学习。6、项目部经常组织参观学习兄弟单位的创优经验。（图8、9） [CENTER]冬季防火，重中之重 文/高良佐（安全部） 温州地区多雨，多台风，每次台风过境，几天内，风雨不止，但在冬季，确是个少雨的季节，气候非常干燥。雨量的减少方便了施工，但对安全提高了更大的要求。由于我项目部现在已经施工到51层，各个工序都将展开，为了加快进度，我项目使用了上中下三套爬架，然而每套爬架都有大量的竹篱笆，特别干燥，一个烟头或一点点焊渣掉上去都有可能引起火灾事故。由于我工程的特点，在主体结构外围有许多电焊使用，焊渣很容易掉到竹篱笆上，如果监管不力，很容易引发火灾事故，为此我项目部发出了《施工现场防火紧急通知》。在通知中加强了对动火证的监管，要求现场内所有的电焊、气焊必须办理当天的动火证并随身携带。在动火现场必须有监护人，并备有水桶、灭火器。动火证的办理可让项目安全管理人员明确动火位置，便于即时巡查监督。在作业层人员众多，多数的农民工都有抽烟的习惯，长期的习惯很难控制，要做到作业层没人抽烟是极难的，为此我项目部在作业层增设了两只水桶，要求所有吸咽人员必须在水桶旁边吸烟,并将烟头扔进水桶熄灭，这既加强了防火控制，又体现了我项目人员的务实精神及以人为本的工作思想。为了很好的做到防火要求，我项目部又在施工现场增设了消防器材，并在11月21在主体结构10层进行了现场消防的实战演习，此次消防演习由高良佐同志担当总指挥，从失火到救援到灭火，在短短10几分钟的时间里顺利的完成。相信在我们大家的共同努力之下，我们的安全工作能在攀一个新的台阶。（图10、11） [CENTER]食堂迁新居 文/胡笑演（办公室） 为了配合市政府的城市规划，项目部东侧的业主办公室及我们管理人员的食堂等临建设施在11月6日都进行了拆除，经过与业主的协商，食堂暂时迁到了原世贸中心的售楼大厅。售楼大厅外侧都是玻璃幕，宽敞、整洁、明亮。解决了原来食堂场地狭小的问题，大家就餐拥挤的现象也迎刃而解，现在每天大家就餐的时候不用再排长长的队伍。大大缩短了用餐时间，给劳累一天的管理人员增加了更多的休息的时间。（图12） [CENTER]浅谈我对导轨式桁架的认识 文/张英武（安全部） 爬架这种施工机具对于我来说是第一次接触，或许有很多像我这样的年轻人对爬架的接触也不是很多。 爬架是一种特殊的附着式靠电动葫芦提升的脚手架，在我国使用起步较晚，其结构主要是由：钢管、扣件、脚手板、安全网、标准节、机位、电动葫芦、调节杆、制动轨、钢丝绳、固定在墙体的横梁等几部分组成。看似很简单，其实在提升前对每个环节、每个部位的检查是很关键的，尤其作为温州的地标性建筑，检查的细节就显得尤为重要了。 为了确保爬架在施工过程中的安全，检查重点如扣件螺丝的扭力、横梁螺丝的扭力、横梁安装是否偏位、调节杆的扭力、（调节杆、制动轨）的销子是否齐全、钢丝绳卡螺丝的扭力、钢丝绳是否断丝、电动葫芦运转是否正常、制动轨是否有效、花篮螺栓是否滑丝等。这是我对爬架的认识。 （图13） [CENTER] 前进中的温州世贸项目 文/孙国力（物资部） 温州世贸项目自开工以来，在业主和监理的大力配合下，在集团公司的大力支持下，在全体员工的共同努力下，提前实现了一个又一个节点目标，得到了业主、监理和上级领导的一致好评。 在过去的600多个日夜里，温州世贸中心大厦也从地平面上一天天的长高，现已成为温州的最高建筑，而且还在继续长高，直至成为中国最高的钢筋混凝土建筑。为了能使大厦又快又好的早日建成。项目部根据现场的实际情况，采用苦干加巧干的方法。顶烈日、战酷暑、不分昼夜、争分夺秒的抢工期、赶进度。记得有位员工脚受了伤。医生告诉他目前最好的治疗方法就是休息，药物只能是辅助治疗，而他却“轻伤不下火线”不顾伤痛毅然的投入工作中去。问他却说：“工期这么紧，这点小伤算得了什么，我怎么能休息呢”？还有很多员工不但具有丰富的超高层施工经验而且有很强的责任心和创新精神，解决了大量施工中遇到的难题。同时，项目部还采用先进的施工工艺，运用多种先进施工设备如自动升降的轨道式桁力爬架、自动爬升塔吊、能向上输送400多米高的三一地泵等。这些都大大提高了生产效率，进而提高了生产进度，确保了一个又一个节点目标的提前实现。 有了这样的领导和员工，温州世贸项目一定会在今后的日子里走的更快、更好！（图14）