世贸聚焦（08.05.01）

集团资金部经理杨朴莅临项目检查指导工作 （财务部） 4月15日，集团资金部杨朴经理莅临项目检查指导工作，在项目执行经理杨雁翔陪同下登上67层施工作业面，实地考察温州世贸中心工程施工进度、流水段工序、质量、安全等情况。随后在工地办公室执行经理杨雁翔向杨总介绍了项目增收节支的具体措施及取得的成效，项目财务张强向杨总详细汇报了项目资金的收支情况，杨总对项目的进度款能按月足额回收表示满意，并对款项能及时上解资金部给予了好评，同时要求项目一定要增收节支，重点要落在增收上，并对资金的合理使用给出了指导性的建议。（见图1） 浅谈屋顶层外围结构斜柱、斜墙的质量控制 （质量部） 本工程从66层楼面开始，四周框架柱和大角剪力墙同时整体往上倾斜，往上的屋顶五层外围空间呈八边形棱台体框架结构，总高度29m。66层楼面为正方形43.2×43.2m，四个大角均为斜向剪力墙与两大面边柱相连，每个大面各9个独立长方形柱1700×400，倾斜角度均为72°；四个大角的斜墙400厚，倾斜角度均为67°。对下面关键部位进行重点控制如下： 1、65夹层往66层开始倾斜转换的四个大角斜墙柱模板节点的控制措施： 由于65夹层层高2.2m，本部门在现场指挥加工该节点的模板实体模型（按1：1制作），经监理确认后，组织相关管理人员和现场操作工人学习观看模型。 2、66层以上中间结构斜柱和四个大角斜墙的模板质量控制，采取控制措施： 1）要求从66层楼面开始，每层必须把上面一层的斜柱和斜墙边线弹好，作为该层的角度控制检查线。 2）由于第一次斜柱墙模板只支到梁底，先按理论计算出倾斜柱墙底模上口至所设控制线的距离，再采用线坠挂垂线等距离统一平行检查是否对准控制线。 3）待柱墙头模板和现浇板模板支好后，用线坠将下面楼层的主控轴线吊上来，再用经纬仪对所有梁板上面柱筋的位置和柱墙模上口进行校正。(见图2) 温州世贸中心球场建成 （安全部） 在今年3月的一天晚上，我们几个同事去逛苏宁电器商场，在门口时看到我们项目部的七、八个年青人坐在苏宁门前的篮球场旁等待场地，原来他们也来打篮球，可是只有一个球场，已经被别人占用了。没办法，十多个人就一个场地，他们只有在那望洋兴叹了。回来后我们几个老同志商量决定在我们现场建造一个篮球场地，由于施工场地的局限，最后球场的位置定在施工大楼内，总设计师由我担任，支座用架管支设，固定于框架柱上，篮板用我们现场木工的模板两张拼在一起，篮圈是在淘宝网上买的，球场按联合广场的样式量身定做，经过一个星期的努力，4月8日一个崭新的球场终于在大楼四层落成，总整个球场的建成，也就是二、三百块的成本，它的建成，受到了项目上众多篮球迷的拥戴，建成的一周内，球场上始终是络绎不绝，每天都是晚上6点打到8点钟，连续背靠背的比赛大家也没有疲劳的感觉，一些年纪稍大的也加入我们的队伍，虽然场地简单，技术粗糙，但是它给我们的单调生活增加了一些色彩，小小球场给大家带来这么多欢乐。每天晚上我都在场上做忠实的球迷，当然有时候兴起也和他们年轻人一展一下球技，这些年青人充满活力与激情，正印证了我们项目的风采，正是有了这种活力与激情，我们的项目在战胜一个个的困难与险阻中顺利进行。(见图3、4) 机电安装准备就绪 （机电部） 本月10号二公司机电安装队伍进场以来，在项目各有关部门的大力支持和配合下，前期准备工作进展顺利，目前已进入尾声。在此之间,基于二公司人员对现场施工条件和环境的不了解，在机电经理王卓的带领下与二公司管理人员就现场情况、应准备的工作等事项进行了全面的交接，致使后续工作得以陆续顺利地完成。为了让施工队伍更深入的了解我项目部对安全文明施工应注意的事项和工程质量的要求，我部分别于4月14日上午8点和4月15日下午2点请项目部安全总监、质量总监就有关事项对其进行详实、到位的交底。在项目经理和部门经理的支持下，通过多次同监理业主的会议协调，大部报验的材料已经通过审批。材料有望在本月25号左右进场,同时开始36F样板间安装施工。（见图5） 站好最后一班岗 （搅拌站） 世贸大厦工程结构施工已到67层，距结构封顶为期不远。但结构越来越复杂，难度越来越高。 在此关键时刻，我们搅拌站组织全体员工加强业务安全学习，提高质量意识，安全意识。严把混凝土质量关，将混凝土调整到最佳状态。保证泵送的要求。顺利完成混凝土浇筑。为世贸工程圆满完成站好最后一班岗。（见图6） 模板标高控制 （测量部） 温州世贸中心大厦工程地上六十八层，建筑面积140503平方米，总高度为323.30米，目前是世界上最重混凝土建筑。其结构形式为现浇钢筋混凝土筒中筒结构，每层的外围柱通过主梁与核心筒相连，跨度都在10m左右，对结构梁的起拱高度要求非常严格。项目领导非常重视，并在施工之初就组织各部门制定了针对性措施。 为了保证结构梁有效截面尺寸和装修层的厚度，四大角斜梁结构长度在11m左右底模两端-10mm，中间+20mm，起拱高度30mm，误差控制在2mm以内；结构主梁长度都在10m左右底模两端要求-5mm，中间+15mm，起拱高度20mm，误差控制在2mm以内；底板模平整度，误差控制在3mm以内。模板标高的调整统一由测量部负责；要求分包使用水准仪提前对模板底模标高进行调整；测量部对分包仪器定期进行校正，杜绝因为仪器问题发生不必要的返工；测量部人员在模板验收之前必须100%检查，不合格之处责令分包及时进行调整；通过以上几项措施的实施，标高验收真正做到了100%合格。较好完成了项目交给的任务，有效的保证了工期和工程质量。（见图7） 技术管理工作小议 （工程技术部） 技术引导、物资保障、质量控制、生产落实、商务合约执行和成本控制追踪是一个工程项目运行阶段非常重要的环节。任何一个环节的改变都可能会影响整个项目的运营效果。在温州世贸项目从事技术工作两年多了，把自己对技术管理工作的一些心得与大家分享如下，其中说的不完全的地方，希望能得到大家的批评指点。我将技术管理工作分为以下几个方面： 1、施工作业前，施工方案的确定和细化。施工方案的确定必须考虑技术成本和现场实际操作的便捷性。施工方案的选定以方案积累数据库中类似工程施工方法为基础结合本工程的实际情况进行针对性编制，尽量在符合规范图集要求的情况下，方便工人操作和施工。它是工程顺利的前进有利的工具保障。 2、方案确定后，向各个工种做好交底工作。交底必须让各工种负责人充分理解方案的编制意图，抓住控制重点、难点，强调重视一般控制要求。它是现场实际操作责任落实的一个重要依据，有利于各项施工工作的开展。 3、根据施工方案和交底重点，对现场实际施工操作进行及时跟踪，对现场执行情况进行评估，将执行情况中出现的问题反馈到各相关工长处，及时进行整改；现场采用的创新型的、好的施工措施总结到方案数据库中。它是现场责任落实检查的补充，保障各项工序处于受控状态之中。 4、内业资料的整理，做好各项施工方案、总结、交底资料和节点（现场实际图片）的汇总收集、分类，将工程中好的方法、措施及时补充进资料库中，做为以后方案编制的基础。 以上四个方面形成一个1→2→3→4→1的循环过程，为提高技术工作的效率提供可靠的保障。(见图8) 世贸努力建设节约型项目 （物资部） 时逢奥运年，温州世贸项目正借着节能降耗、绿色奥运的春风,在孙总和杨经理的科学领导下，多方并举，努力建设节约型项目。 首先，世贸项目采取措施节约建筑材料。一是让全体员工牢固树立成本意识，齐抓共管减少浪费，节约建筑材料；二是，采用先进技术和方法并加强监管来节约材料。如优化方案节约材料；将打混凝土剩下的沙浆做成水泥垫块，变废为宝；加强监管，减少木方、模板及大钢模等的损耗，增加使用次数。木模板在理论上一般周转6次左右，而在这儿可达10次以上，大钢模理论上周转周转50次左右，而在世贸可达240次以上，从而节约了材料；对于钢筋，主要从钢筋的加工、绑扎和余料回收三个方面入手来加强管理,减少损耗，节约材料。三是做好修旧利废工作，节约材料。 其次，世贸项目从日常生活点滴中节约成本，一是，做到人走灯灭，下班前将电脑关掉，节约用电。二是洗脸刷牙时，不让水龙头一直开着，接满水后即关掉水龙头，节约用水。三是，饭菜按需领取，减少浪费。四是节约纸张等办公用品。 总之，通过世贸项目部全体员工的共同努力。目前，已收到了良好的效果，形成了人人节约，处处节约的良好风气，今后将继续努力，节能降耗，把温州世贸建设成一个节约型的项目。 物品的领用和盘点的工作，但这是一个不断调整和学习的过程，我需要调整正确的心态，更加积极的努力的去吸收和学习知识。不论做什么事都应竭尽全力，要以足够的细心和耐心来完成我的本职工作。这也是一个不断丰富自我、改变自我、突破自我和实现自我的过程，我相信我能在这样的大集体中不断的学习和成长。(见图9)