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“幸福总是相似，不幸则各有不同”，在奥林匹克运动史上，这句名言又一次得到了印证。除了“蒙特利尔陷阱”这个专有名词之外，奥运史上还诞生了一个情况类似但程度略逊一筹的专业术语——“奥运低谷效应”。
当我带着这一问题采访到中国建筑第八工程局有限公司中南公司（以下简称：八局中南公司）总经理马荣全时，他用肯定的语气对我讲：“对于建筑施工单位而言，奥运低谷效应早已到来”，随后他又迅速地用一种坚定的语气强调了下一句，“但这种效应来得早，也回去得快，只要施工单位有所准备，损失并不会太大。”
情况的确如他所言，奥运会期间，尽管八局中南公司和其他建筑单位一样，在北京有六、七个项目处于停工状态，但这并不影响他们既定的战略目标实现，而此种良好局面的促成，早在奥运到来之前就已经奠定了基础。
先期筹谋，目标锁定外埠市场
问及马荣全公司上半年经营状况的时候，他笑了一下，继而用一种谦虚的口气说道：“没有预计的那么好，截止到6月份，完成了全年合同额的60%，算是实现了‘时间过半，任务过半’的目标吧。但这60%的合同额里，大多数是外埠市场的任务。这也是我们针对奥运低谷效应的最首要的措施吧。”
据了解，八局中南公司成立于1998年，公司总部一直设在湖北武汉，之前在北京地区仅有少量的合同额。后来，为了借助北京奥运的“热”效应，加强京津地区的市场开拓力度，遂在2007年春节进入北京市场，当年便实现了北京地区合同额增长40%的目标。
“其实早在2004年的时候，我们就已经预料到了奥运会前后北京建筑市场的变化，所以从那个时候开始，我们的经营目标就已瞄准外埠市场，现在八局中南公司的工程任务主要分布在四块地区，北京、武汉、天津和成都，前两个市场开拓早，如今已比较成熟，后两者虽然介入较晚，但后来居上。特别是奥运工程结束后，我觉得想要接一些重大项目当然要到天津去。”马荣全补充道。
有资料显示，2008年，天津市固定资产投资预期目标为增长30%，总量约3100亿元，其增速远超北京。北京市2008年固定资产投资规模预计增长11%以上，总量达到4300亿元以上。此外，从2008年到2010年，天津力争新建1000亿元以上的储备项目，优先保证滨海新区、新农村建设、重大项目和招商项目的用地等。正如天津市建委总经济师刘翠乔所说，2008年，天津市建筑业要紧紧抓住天津市进入新的上升期和滨海新区开发开放的历史机遇，继续扩大建筑业产业规模，实现全市建筑业总产值突破1500亿元，同比增长25%以上，实现建筑业增加值300亿元、全市建筑业企业规模超过2000家等目标。与此同时，天津将于2013年举办东亚运动会，届时，天津将要为运动会提供24个符合国际标准的比赛场馆和10个训练基地，有过奥运场馆建设经验的建筑企业更会伺机而动、一展身手。
“如此机遇，八局中南公司自然不能错过。奥运会召开期间，我们会积极地去外埠市场投标，目前有几个工程不错，如果能顺利承接下来，应对‘低谷效应’就更有把握了。”说到这里，马荣全信心十足地笑了。
措施到位，“细”字上面下功夫
“‘奥运低谷效应’对施工单位造成的影响大概有三个方面：第一，建筑材料价格的不断上涨，必然会造成施工成本的增加；第二，奥运前后，地产市场的冷热变化和投资方向的改变，必然会促使施工企业考虑自身的结构转型；第三，奥运前后外来务工人员的流出和折返，必然会造成人力资源的紧张，进而增加施工单位人工费用的支出。”马荣全开门见山地回答了我对于“奥运低谷效应对施工单位有哪些影响”的提问。
“近一年来，钢材、水泥、砂石等材料的价格不断上涨，这无疑增加了工程成本，以砂石为例，随着水利部、交通部、国家安全监督总局关于《加强河道采砂管理确保防洪和通航安全的紧急通知》的下发，很多省市都加大了砂石禁采与管护力度，这使得有些地方的砂石价格每立方上涨了40-50元，而我预测，奥运会之后，对包括砂石在内的建材需求量肯定大于奥运之前。”谈及成本的增加，马荣全的脸上掠过一丝凝重。
马荣全说：“对于上述问题的处理，没有别的办法，只有加强精细化管理。这个‘细’字是要和数字挂钩的。在集中采购建材时，我们（将）加大（预付款）支付款力度，以此作为筹码和商家谈，此举可以使材料总价下降8%-10%，增加1-2个点的效益。施工中，我们积极采用新的施工技术，比如目前有一种西班牙的模板支撑体系技术，国内刚刚开始但还没有推广，我们就准备把它引进，消化吸收为己所用，这样一来，可以提高施工速度，缩短工期，大概能降低20%的模板支出费用。在保证劳务人员到位及降低人工费方面，我们也有所准备，因为早在2005年年底，我们就报请中国建筑工程总公司，在四川重庆注册成立了自己的劳务公司——重庆江津中建建筑劳务有限公司，由他们组织输入成建制劳务队伍，代为支付劳务人员工资，既有效避免了拖欠农民工工资事件的发生，又能在关键时刻保证工地务工人员的数量，平稳住人工费用的开支。此外，还有一些小细节的注意，比如要求各个项目自查租赁设备使用情况，对于那些暂不使用的设备，一律要向租赁商报停，减少开支等等。”
当然，马荣全的“细”还不完全体现在管理上，对企业下一步发展的方向，他也早已了然于胸。
“作为‘中国建筑’旗下的企业，房建业务一直是我们的主营业务，不管企业如何地转型、调整结构，都应该是在做好主营业务的同时，寻求其他经营线。‘奥运低谷效应’会对中国地产市场的影响是不容怀疑的，所以在奥运之后，公司承揽任务的目标不能局限于地产项目，应该把目光瞄准那些高端项目，那些资金支付好、业主信誉高、别人做不来的项目。”
我问马荣全：“奥运会召开期间，是不是可以歇一歇了，看看比赛？”
“哪里能真的就休息了？为了应对奥运之后的‘低谷效应’，奥运召开期间，公司经营部会在跟踪北京奥运之后开建项目的同时加大外埠经营力度，清欠部门会加大清欠力度，清收工程款。至于我们的管理人员，要组织起来进行业务培训，要好好充充电。
【相关链接】什么是“蒙特利尔陷阱”？
1976年第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行。本届奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，致使该市的纳税人直到20世纪末才还清这笔债务。为了15天的奥运会使该市的纳税人负债20年，人称“蒙特利尔陷阱”。 |
