工程不转包---施工质量的保证

　　案例:据湖北经视11月报道，融侨锦城的刘先生，为了在装修能省心，放心选择某名气很大的L公司来做装修，可是没有想到，这所谓的大公司把他的房子装修出了一堆毛病。多张照片表明，刘先生的房子在装修过程中，出现过五花八门的问题，而瓷砖空鼓、开裂，未涂防水漆等这些问题经过半年多的大返工问题依然突出，不能入住。据刘先生说，L公司项目经理之前就带工人到新房谈工钱，后来项目经理又欠工人的工钱，导致工人与项目经理在新房里扯皮打架。因此，刘先生怀疑，这些帮他家装修的人根本就不是L公司的人。经过记者和消协的人员调查，为刘先生装修的工人的确都是没有专业资质的马路工人。

　　专家分析:当前市场上，很多装饰公司为了降低公司运营成本和管理成本，减少公司风险，将工程签下后，公司抽取一部分工程款作为公司利润，然后将工程直接转包施工队长(对外称项目经理)，由“项目经理”对工地的全权负责。导致，“项目经理”在材料采购时，为了降低工地成本，赚取更多利润，经常出现以次充好，偷工减料;施工师傅也是从马路边随时拉来，师傅的管理完全游离于公司的管理之外，施工的质量很难得到保证。而项目经理作为单个工程的全权负责人，售后更没有保障。

　　鸿扬家装:为杜绝以上情况，鸿扬家装从成立之日起便设立项目经理责任制，项目经理对工地负责，控制工程质量和工期进度，做业主的全权代表，让业主放心。在项目经理责任制下，所有的施工人员均以班组的形式由公司统一调配，施工人员入住公司师傅之家，公司对师傅进行集中培训和管理，施工人员的工资直接在公司财务部领取，完全杜绝了师傅由项目经理控制的局面。

　　同时工地材料由专业的材料员进行统一配送，由业主和项目经理双方进行验收。在施工过程中，项目经理必须每天上工地。工程主管、总经理和集团工程部专家进行工地检查，一旦发现不符合工艺规范要求的，坚决整改。在售后上，专门的售后服务中心，让装修无后顾之忧。