|
由上海市第一建筑有限公司施工总承包的陆家嘴中心大厦，已于2011年6月完成正负零零的节点目标，目前5栋高层已全面进入结构施工阶段，工程进展顺利。
项目总建筑面积达到45万平方米之多，施工体量之大，在上海为数并不多，且地处交通要道、高级住宅小区和五星级酒店之间。犬牙交错的复杂施工状态，对文明施工提出了更高的要求，也是上海一建施工总承包项目部现场管理面临的新课题。
实施网格化管理，落实文明施工责任制
无论是13万平方米的地下空间，还是上部结构5栋单体同时展开，要做到“现场文明施工、工程有序推进”，靠的是项目部各条线间良好的协同配合。
项目部根据施工平面图，将施工现场无缝隙地划分为若干网格责任分区，根据技术、施工、安全、材料、经营等各部门的不同职能，在每个责任区中按条线分别落实专人负责，实现了文明施工的网格化管理。项目部还通过工程例会、安全例会等途径，对现场文明施工中存在问题进行及时汇总并反馈至各网格相关责任人，督促其迅速进行整改，真正做到“管理全覆盖，责任无推卸，处理及时化”。
去年世博期间，项目部进行工程基础底板施工，需浇筑68500立方米的混凝土量。为保证施工，基础底板分成19块切块施工，最大一块底板混凝土量9600立方米。分块施工，使混凝土和土方施工交叉在一起，高峰时工地上同时有各工种500多人交叉作业、几十辆搅拌车为工地供料，同时世博期间又只能在夜间出土……此时，网格化管理的优势不断得到凸显。项目部统筹安排技术、施工、安全、材料等条线在各分块施工中的工作任务，使各条线紧密配合、齐心协作；统一协调土方、结构施工等分包方，不仅使劳动力、机械使用情况得到合理安排，更使出土和混凝土运送进场有机衔接配合。现场施工始终忙而不乱、井然有序，确保了工程建设顺利进行。
加强制度建设，做到文明施工常态化管理
现场文明施工贵在常态化。陆家嘴中心大厦项目施工将历时1800多个日日夜夜，如此长的时间跨度，要做到文明施工常态化管理，非常困难。为此，项目部在积极推行标准化施工管理的同时，以加强制度建设为保障，提高各项制度的执行力，将施工现场整齐有序的场容场貌、标准规范的施工管理常态化。
一是加强管理人员学习教育制度。项目部“严管理、重落实”，坚持对管理人员学习教育不放松，提高广大管理人员在制度面前的执行力。
二是推行刷卡上岗的门禁制度。这一制度的实行，有效地掌握了工地的工人动态，系统地管理了各个施工工种，现场的安全保卫工作也收到良好效果。
三是形成针对性的文明施工措施制度。项目部将“施工不扰民，施工谋便民”放在首位，尽最大努力使施工对周边环境影响降到最低。工程基坑三面均紧贴围墙，仅基坑西侧略有隙地，这使得工地施工如同“瓷器店里捉老鼠”，安全生产、文明施工丝毫不能懈怠。
项目部在大门口设置专门的洗车池，对出工地车辆进行清洗；合理布局照明，使所有光线均朝向施工场地内；严禁土方车在工地上鸣喇叭，夜间施工时车灯不能对着住宅楼，排队等候时要熄火静候；将木工平刨、电动机锯和切割机等噪音源移至远离居民区一侧，并搭设防护棚遮盖……在两年多的连续施工中，紧邻工地的五星级酒店东锦江大酒店和香梅花园的业主未发生一次投诉。
坚持技术引领，不断提高文明施工管理水平
项目部在进行文明施工管理过程中，不忘发挥技术优势，优化施工方案，坚持以技术引领为先导，创新现场文明施工管理思路，不断提高文明施工的管理水平。
项目部根据工程特点和设计要求，查找和搜集相关资料后，大胆创新，注重实效，积极发挥科技领先优势，配合设计方提出富有建设性的优化方案。
项目部在推进文明工地创建活动同时，积极倡导绿色节能施工。如在施工现场设置排水沟，污水经三级沉淀池进行沉淀处理；为节约用水，现场车辆冲洗池、生活区洒水和现场洒水使用经处理的循环水等。
该工程施工至今，在保证各大工程节点如期有序推进的同时，工地现场文明施工得到各方褒奖。
|
