一级建造师项目管理复习资料——时差的运用

　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　一、进度计划的检查

　　实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢）

　　二、进度计划的调整

　　（一）网络计划调整的内容1、调整关键线路的长度；2、调整非关键工作时差；3、增、减工作项目；4、调整逻辑关系；5、重新估计某些工作的持续时间；6、对资源的投入作相应调整。

　　（二）网络计划调整的方法

　　1、调整关键线路的方法

　　（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

　　（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　2、非关键工作时差的调整方法

　　非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。

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