一级建造师项目管理复习资料——赢得值法

　　（一）赢得值法的三个基本参数：

　　1、已完工作预算费用；2、计划工作预算费用；3、已完工作实际费用。

　　（二）赢得值法的四个评价指标：

　　1、费用偏差CV（CostVariance）（计算）；

　　费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。

　　2、进度偏差SV（ScheduleVariance）（强性记忆）；

　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。

　　3、费用绩效指数（CPI）；

　　4、进度绩效指数（SPI）；

　　费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　（三）、偏差分析的表达方法：

　　常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　（1）横道图法：

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　（2）表格法：

　　表格法有如下优点：

　　1、灵活、应用性强；2、信息量大；3、表格处理可借助于计算机。

　　采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

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