史南桥：在共同压力下设计师的反思

史南桥：今天聊的主题简单地是从环保节约的，有效节约空间的概念。其实我十几年前，就觉得在设计上，家居上面节约天然的材料，不浪漫资源的角度去做。在台湾是我们自己生长的地方，当我们长大做设计师的时候找块木，但就是找不到这样的木头，后来才知道台湾好的木头都被日本买走了，日本的皇宫用的就是块木，我们现在用的块木都是巴西的，但质量是比不上台湾的块木的。这个概念其实是让木头这样天然的资源能节约来用。那几年我刚好到福建去买花岗石，到了福建那边，我看到成千上万的民工把山上的石头炸开来，就有很多的零碎，敲成几百个小石块，不知道是干什么用的，后来到了日本才知道，日本的人行道就是用这些花岗石的。现在回想来，我在福建看到的成千上万的民工这样敲出来的，再到福建的山上去看，已经被破坏得很厉害了。所以当时第一个题目出来就是要用人造的材料，现在的科技进步，已经仿真得很好了。

今天的题目刚好面临到汶川地震，我们捐了很多的钱，我们现在是不是要反思一下，楼价从去年到今年比较涨了很多，很多资源的价钱都在往上提升，作为设计师每次面临这个问题的时候，是不是在做设计的同时，能不能做一些事情，把资源更有效地使用，这就是我今天最主要想讲的内容。平时我们所做的是商业的空间，每个客户都有自己的定位和方向，就必须去包装，平常你想的概念并不能在你的设计里实现出来。现在强调的是空间的节省和自然的节约。不能说你口头上说的是这样，而做出来的却是另外一个样子。

记者：您作为台湾的设计师来大陆来发展，两岸文化以及经济发展程度还是有一定的差距的，您在做室内设计的时候，风格和理念上会不会有什么差别？

史南桥：其实也没有，因为设计已经发展很多年了，面对消费者也不一样，你没有一个好的绚丽的外表就没有好的档次，但是设计并不是一定要这么去做，我们的设计面对的业务都是要买房，就是吸引中国消费者，消费者欣赏的角度也是要外表比较绚丽，所以你不得不妥协，按市场的要求来做这些东西，很明显的台湾和这边可以看出来，台湾可以用一些更内部的东西，不是纯粹表面来打动他，但是在大陆却是这样的，这是差异比较大的。

记者：目前卫浴设计的发展情况如何？

史南桥：我今天也没有想来针对卫浴设计来讲的，我也去参观了家居展，也相对专注地去看了一下，中国卫浴的设备从独到性来看，没有跟国际性的差太多，很多的公司也找国外的设计师来做，最主要感觉上差的还是一些细节和质量，跟它的长久性。我自己家里用的瓷盆，同样用国内的产品和国外的产品，国内的产品外形都不逊色，盆但是用了一段时间后，就开裂了。更多的细节还是表现在产品的材质上。

记者：您觉得今天惠达举办的概念展对行业会不会有一些积极意义？

史南桥：我不想对这样的活动发表太多的想法，很多活动的背后都有很多商业目的。我自己希望自己和别人都有更长时间参与到讨论中。一个思想碰撞的机会变得走马观花，倒不如专心某一个东西，我在专心听他讲的时候，也会觉出一些东西来。

记者：从07年底开始，地产行业开始 遭遇“寒冬”，对家装市场也有一定的冲击，贵公司是如何应对的？

史南桥：我们并不担心业务的问题，其实我们在台湾房地产越不景气的时候，业务反而更好。房地产景气不景气跟我们室内设计公司影响不是太大的，我们不是很担心的，设计公司只要把每个作品做好就可以了。你必须把你的东西做好，就不用担心你的业务了。就像房地产情况也一样，在最景气的时候也有卖不掉房子的时候。

记者：上海的建筑设计公司多如牛毛，很多设计师都有名校或者海归背景，在资质上都是很强的，贵公司的核心竞争力在哪里？

史南桥：简单地说就专业，我们有清楚的认识和定位，也有非常多技术方面的经验可以来解决房地产方面的问题，这是我们自己觉得还能够在这个行业持续成长的原因。

记者：数据调查显示，家装行业是消费者满意度最低的行业，您在上海耕耘了很多年了，您认为这个行业目前最需要解决的是什么？

史南桥：我们基本上没有家装的业务，但有时候也推脱不过朋友的邀约，帮朋友做一些家装的东西，会碰到施工的问题，这会造成一定的欠缺，没能达到消费者的要求。中国没有一个合格训练的家装团队，也没有规范去规范它。所以你面对的风险是很大的。实际上我们很理解，为什么家装是技术工，这是技术含量很高的。目前所有的家装在做的，家装的过程就是一个职业的训练场，这是非常不好的。

记者：贵公司面对的主要群体是？

史南桥：我们面对的是房地产商，他们有稳定的工作，有一定的收入。

记者：目前跟贵公司合作的地产企业有哪些？

史南桥：有万科，招商、绿城，绿地、大华……前五十名的房地产公司合作了好多家了。

记者：谢谢史先生。