摘要：2014年3月，英国宝佳丰景观规划设计有限公司总裁傅强接受了筑龙网专访。采访中傅强先生谈到了景观设计在中国的发展状况、设计公司未来的走向以及宝佳丰对中国青年设计师的培养方式等。
英国宝佳丰景观规划设计有限公司总裁傅强
筑龙网：请向我们的网友简要介绍一下您自己。
傅强：大家好，我是英国宝佳丰景观规划设计有限公司总经理傅强。我在国内念完本科后去了英国，拿到硕士学位之后回到北京，在政府相关部门工作。再后来去香港读博士，毕业后进入华润，2004年加入宝佳丰。
宝佳丰是一家英国设计公司，已有20多年的历史，2004年进入中国市场。目前我们公司的设计团队由100多位优秀设计师组成，在规划和景观类的公司里算规模相对比较大的公司。
筑龙网：您的经历比较丰富，既在政府部门工作过，也在开发商那里工作过。通常设计师的奋斗之路都是从设计到开发商到政府，为什么您会反过来呢？
傅强：这要看每个人的喜好。就我个人而言，我还是喜欢做专业的事，之前的经历也让我觉得专业人士相对纯粹一些。在香港念书时，我看到香港的高度发展都与专业化人才有关，专业人才为整个经济的发展做出了很大的贡献。所以这个转型对我来讲很自然，因为我觉得未来世界一定是向专业化发展。
筑龙网：你觉得在政府工作的经历、和做甲方建筑师的经历，对您现在的设计产生了什么样的影响？
傅强：有很大的帮助。这些经历使我对客户的理解力，以及解决问题的能力方面都有很大提升。无论跟什么类型的客户交流，我都能很快摸清客户想要什么，知道他们最关心的是什么。在设计中，图纸只是一个技术服务的载体，最重要的是要通过你提供的设计和你的服务，去帮客户解决问题，而不是仅仅停留在画图的层次。高级设计师很多时候还应该是社会活动家。
筑龙网：您接受的是英式教育，现在主要工作在北京，中国对城市景观的需求和您所理解的英国景观设计理念有冲突吗？
傅强：英国的景观设计理念比较先进，像“花园城市”的概念就是英国人提出的。伦敦周围建了很多卫星城，这样就避免了因城市人口高度集中和高强度的人类活动，带来的环境压力和城市病。而在中国，规划比较落后，很多城市问题都是规划不合理造成的。
英国的规划理论非常值得学习，在英国的学习和工作经历使我受益匪浅，同时也让我更加觉得，专业化道路是未来发展方向，宝佳丰将通过专业服务来服务英国，服务欧洲，服务全球。
筑龙网：但是根据我国现有情况，可能像你说的一些优秀经验我们都没有办法去实现。
傅强：当然中国的现状对设计有很多限制，这是由我们的体制决定的。我们可能没有机会实现一些大的区域规划，但我们还是会尽量去实践我们的理念。如规划一些小的区域，这是我们能够实现的。中国城市中很多小区域还是做的不错的，能够和世界很多优秀的设计相媲美。
筑龙网：现在中国城市都开始强调自己的城市文脉，但是小区域开发者们却并不关注，我们常看到的是一些开发商和设计公司将国外某种风格的景观设计直接照搬，您怎么看这个问题？遇到这种情况您怎么处理？
傅强：确实是这样。在中国，尤其是前几年，住宅小区甚至小区域里，经常出现美式、英式、法式、意大利式，各种各样的园林风格。其实这是景观发展中的一个阶段。
中国城市景观设计从无到有，从2000年开始到现在也只有十来年时间，算比较新颖的行业，我们都处于一个学习的阶段。对于甲方而言，他们也在学习中，觉得中国没有很好的景观项目，就从国外学习。所以经常会出现英式小镇、法式小镇的情况，这是一个自然发展的状态。但是我们也应该看到，甲方进步很快，越来越多的甲方都开始有自己的审美和追求。
中国人对传统文化有种根深蒂固的亲切感，中式的东西更符合中国的人文习惯，符合中国人的精神诉求。西方人是见我所见，而中国人讲究意境，强调天人合一的状态。现在很多甲方在做新中式的研发，在往这方面探索。中国人对景观的诉求越来越强烈，任何事物的发展都是从无到有、再追求自己的风格，都是这样一个过程。
对中国传统文化这种诉求，包括景观，会让越来越多开发商有这样的认识，并进行探讨。在设计一线的我们已经明显感受到了。于我而言，沿着市场化的道路前行，越走越远，越走越深，就是正确的方向。
筑龙网：每一个特定区域都有自己的生态环境，设计时，区域环境和我们想赋予项目的风格，哪一个更重要？
傅强：看哪种风格更适合这个场地气质。当然甲方通常出于自身喜好，或者他认为采用某种风格商业上更容易成功，来对设计师提出风格要求。但是对于设计师而言，首先还是要尊重场地的气质，然后再用我们的专业向甲方提出建议。这也是我们公司一直追求的——给客户提供真正有价值的服务，而不是甲方说什么我就去做什么。只有这样才利于整个设计行业发展。
筑龙网：中国过去的园林是院子，让主人有归属和拥有感，而现在很多景观都公众化了。您如何在公众景观中，满足使用者的归属 感和拥有感呢？
傅强：中国过去的景观叫园林，建一个园子，把风景圈起来。但是欧洲人发明了景观，这是一个大的概念，突破了园子的界限，尺度很大，是一个更加科学的概念。
中国人比较内敛，喜欢园子，可以独自享受，但在现代城市中很难实现。现代城市中的景观非常大，很难属于个体，但是我们可以通过设计，让人产生归属感。
景观设计有很多的手法，例如围合型的空间。景观不一定是我的，却让在景观中的人感觉这个景观是唯我享受的，或者景观与整个山水是一体的，我很愉悦，景观之美与我的心灵产生了共鸣，达到这样一个境界就可以了。在国外也是这样，很多城市公园都是开放式的，好的景观大家都可以享受。通过景观设计手法，创造空间上的围合，让你感觉很舒服、有归属感，完全可以做到。
筑龙网：看到您的设计作品类型非常多，您怎么看待设计越来越专业化、客户却要求我们什么类型的项目都能设计的矛盾？为什么您会做出这样的选择？
傅强：宝佳丰公司是一家比较大型的专业化规划景观设计公司，有100多人的规模。这样的规模下，我们必须要考虑运营风险。这几年国内经济形势下滑，很多以住宅设计为主的建筑公司都感受到了来自市场的压力，所以我们就不能只关注某一类型的产品，必须要有多元化的布局。宝佳丰做了很多研发，力求通过研发为客户提供差异化服务。以研发为先导，提供高技术含量的差异化服务，这样才能抵抗市场风险，同时也能抓住更多市场机会。
筑龙网：多元化布局会带来管理成本的上升吗？
傅强：宝佳丰目前的服务包括主题公园、酒店、产业园区、养老地产、旅游度假等，这些系列产品各自都是一个细分市场，高度相关，差异性有，但是不大。找出不同产品的差异，增大技术含量，把服务做到极致，给客户提供综合的解决方案，解决客户所有的问题。这样我们就可以避免陷入服务含量低、仅仅“以量取胜”的状态。
筑龙网：管理工作非常耗时间和精力，作为有追求的设计师，繁重的管理对你的设计创作有影响吗？
傅强：肯定会有，现代公司管理很重要。全球化浪潮下，宝佳丰接了很多国外项目。要抓住这股浪潮的机会，必须要有好的团队和好的管理，尤其是创新的管理。整体来讲，设计公司的市场管理比较低下，大部分设计公司的领导者和我一样都是技术出生，都有很浓厚的技术兴趣，公司管理粗放，管理能力普遍较低。目前宝佳丰正在进行管理探索，引进日本管理经验，让100多人的团队有研发、有销售、有市场、有商务，让公司整体形成一个良性运转机制。这些都是我在英国公司工作时受到的启发。
筑龙网：作为一家20多历史的英国设计公司，宝佳丰如何培养中国青年设计师？
傅强：人员的培养是让每一个公司苦恼的问题，我们都希望优秀人才能够和公司一起长久发展。对于宝佳丰而言，我们有自己的技术委员会和管理委员会，也有自己的研发计划和培育计划，还有国外的资源。我们提供与外国设计师交流的机会，每年组织优秀设计师去国外考察，通过实地考察来提升他们的专业能力。
现在国内的应试教育体系，会对很多有才华的人形成一种阻碍，这需要他们在工作中重新培训，在项目中不断获得锻炼和培养，这样才有更多成长的机会和发展空间。对于设计师的领导能力，公司也会组织相应的社团来帮助设计师提升领导能力。此外还有沟通能力、演讲能力、时间管理能力、计划管控能力等，设计师的这些能力都需要我们在工作培训中去加强。
筑龙网：在您看来，青年学生和青年设计师的创造力及领导力，是他们在未来设计中能否够取得成功的至关重要因素，也是你选择他加入宝佳丰的重要因之一？
傅强：可以这么说。
领导力是设计师今后有更大发展和更大事业格局的前提。领导力可以后期培训，但是在中国，参加工作之前领导力都处于被忽略中。你必须领导过一批人，从头到尾跟进一个项目，体会了这个过程中的酸甜苦辣，领导力才能真正的提升。
创造力需要一定的天赋，但是也需要通过后天环境来提高。在宝佳丰，通过项目让设计师的创造力得到锻炼，同时通过一些讲座和音乐鉴赏来提高设计师的想象力。音乐是打开想象力的重要通道，对想象力塑造非常重要。年轻设计师尤其是刚入行的设计师一定要提高音乐鉴赏能力。
筑龙网：可以向我们介绍一下宝佳丰的优秀项目吗？
傅强：这些年来宝佳丰完成了很多优秀作品。去年我们的中海尚湖世家高端住宅项目拿了个设计大奖，也是唯一一个景观类获奖作品。通州万达广场，也是万达评出的优秀项目，还有东莞的万达广场等。大商业这块，包括宝佳丰在吉林的一些项目，都属于优秀的商业地产项目。比如我们设计的长衫酒店，建成后收到不少好评。
尚湖世家拿了景观唯一的一个大奖，这是行业对我们的褒奖。2013年春交会上，宝佳丰也拿了这样一个大奖，这是对我们专业能力一个认可。因为宝佳丰重视创意、重视后期，尤其注重后期服务，每一个项目尽最大努力给甲方高质量服务。向国外同行看齐，增大技术含量，提高我们的服务质量，是我们努力的方向。国外的工程也都是向这样的目标迈进。
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