欲说还休钢筋头

　　10月29日新闻，这个季节讨论钢筋头的话题，不由使人想起那句诗：“欲说还休，欲说还休。却道天凉好个秋”。
　　钢筋头是个有点敏感的话题，不大容易说清楚。
　　与一些项目经理聊，他们说，钢筋是工程三大主材之一，而钢筋头是工地上值钱的废料，管理好的话，有不小的效益在里面；管理不好的话，项目往往会亏在钢筋上，钢筋一亏，基本就不会是小数目。
　　也有的项目经理，谈到钢筋头的时候，“王顾左右而言他”。用一些普通员工的话说：胆子大的，光卖钢筋头就发了！
　　小小钢筋头，牵扯到很多神经。
　　有种种复杂的关系纠缠在钢筋头上，有许多双眼睛盯在钢筋头上，甲方的，乙方的，政府的，等等的，因为钢筋头的确是一块肥肉。还有什么比钢筋头更值钱更大宗的废品吗？既称之为废品，就似乎可以不在管理范畴之内了，怎么处理，资金去向，往往成为一个盲区。事实上，大家都知道，这里面有油水，不小的油水。
　　那么什么叫做钢筋头？多长的钢筋就可以算作废料？钢筋头应该怎么处理？处理程序、资金去向与管理……这些，都是值得我们深入探讨的话题。
　　钢筋头是工程施工过程中产生的钢筋废料。这是常识。但是不一样的工程，产出不一样的钢筋头。有的工地，钢筋头二三十厘米长，而有的工地，一两米长的钢筋头也作为废料卖掉了。
　　至于处理钢筋头的钱，有的企业对这笔资金专门有制度规定，比如按一定的比例入帐，算做项目部的管理效益，留存一部分，作为项目部的招待费、员工的福利费、对外公关费，以及食堂补贴、过节费等。而有的企业，对这笔钱是没有规章的。失去了监督就容易腐败，项目部在钢筋头的处理上自主权过大，往往就会出问题。处理钢筋头的时候，一两个人说了算，钱的去向也没有人追究，有的人就栽在这上面了。
　　还有钢筋头的产生率问题。究竟是２％，还是３％，抑或是４％、５％？这个数字很大程度上说明一个工程的成本管理水平。建筑行业是微利行业，利润总是徘徊在似有若无之间。靠“抠”、靠“挖”、靠“堵”，多管齐下才能实现赢利。而在占成本比例相当大的钢筋管理上，有水平高一点、责任心强一点的管理人员，加上制度健全、监督到位，一个工程在很大程度上就可以赢利了。
　　所以说，从制度上建立健全，堵塞漏洞；从管理上严密程序，严格监督，是工程管理之要义。追求利润是企业永恒的目的，而利润之源，在于点滴。
　　透过钢筋头之一斑，窥企业管理之全豹。期望建筑工程之利润，能在管理的全过程、全方位得以提升。提升之路，在于集约。