精确化管理是成都路桥的优势所在

成都路桥从2006年开始实行精确化管理，对各种工程成本支出进行有效的过程控制。

工程项目中标后，项目工程人员与成都路桥相关部门编制施工预算，分解为工、料、机及现场管理费用成本，并由项目经理与成都路桥签定责任书。

在施工过程中利用成都路桥集成网络信息管理系统对工程成本支出进行有效的过程控制。

工程结束后，组织有关部门对项目施工进行总结，分析项目成本节超的原因，用于指导下一个项目的工程成本控制，这样就有效的控制了工程成本支出，并逐渐确立工程施工项目的精确化管理理念，从而取得成本较竞争对手低的竞争优势