大型体育场馆：多元化求生

　　编者按：当前，第十二届全运会正在如火如荼地召开，一批新建和改建的运动场馆也随之亮相，同时赛后场馆的使用问题再次被提出。因为一系列赛事后，我国许多体育场馆在运营管理上都面临着不小的压力，国企、民企、事业单位、学校诸多力量都发挥着作用。近日，记者走访了北京多家代表性体育场馆，探究它们的运营现状。

　　国企+专业化运行团队

　　鸟巢：走在商业开发和公共服务的平衡木上

　　鸟巢，5年前，这里是全民狂欢的焦点，北京奥运会后，这里成为京城新的旅游景点。2008年,“十一”黄金周的游客量甚至刷新了故宫保持的纪录。而如今，它为了生存在积极寻求转变。

鸟巢

　　门票收入逐年递减

　　暑期刚刚结束，奥林匹克中心区内的游客以散客居多，偶尔能看到几个国外的旅行团。

　　水立方和鸟巢中间的大道两旁，摆满了贩卖冷饮、食品、纪念品的摊位，一些“全副武装”的姑娘在烈日下积极地询问游客是否拍照。

　　“现在进入9月，游客少了很多。就是跟往年比，游客量也是一年不如一年。”一位商贩跟记者说。

　　记者询问多位外地游客，均表示是专门来看鸟巢和水立方的，但是当记者问到是否打算买票进去参观时，却没有一位是肯定的。

　　“来这儿就是想和鸟巢合个影，亲眼看看北京奥运会的主会场有多壮观。听说里边也就是一个体育场，进不进去倒无所谓。”从山西到北京旅游的邓先生一家5口，围着鸟巢转了半圈，但最终还是没有买票。“老人觉得有点贵。”邓先生边指挥家人合影边小声跟记者说。

　　“除了50元的门票，我们还每人又加了30元钱上了顶层，里边要是有演出还行，只是看建筑，有点不值。”刚刚和妹妹从鸟巢参观出来的李女士说。她们每人手里还有一张水立方的门票。“已经买了，进去看看吧。”李女士说。

　　国家体育场和北京奥运会主场馆的名号让鸟巢的门票收入曾经是创收的主力，但如今随着奥运热度的递减，门票收入也随之大幅减少。

　　运营方北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆年初曾证实，北京奥运刚结束时，鸟巢的参观人数非常多，但从第二年开始，游客每年都下降30%-40%。

　　商业开发和公共属性的平衡

　　2009年，运营权变更后，国家体育场有限责任公司开始负责鸟巢的运营工作，实行政府主导、社会参与、企业运作的运营管理新体制，但是同时接手过来的还有约10亿元的贷款，每年还贷和场地折旧费用就高达1.5亿元，还包括约7000万元的运营和维护支出。而逐年减少的门票收入和场地租金收入显然难以抵消这笔支出。

　　同年，曾传闻阿迪达斯花费7000万人民币取得鸟巢冠名权，但是后来鸟巢和水立方因考虑到群众对这两个“国字头”场馆的感情，都宣布不会卖场馆冠名权。这也说明，无论是从场馆目前的性质和群众的感情角度，鸟巢和水立方与五棵松体育馆(今万事达中心)还是有着很大的区别。

　　面对经营压力，近年来，鸟巢依托品牌影响力，进行多样化经营开发，大型活动、参观旅游、商业开发等业务均衡发展。其中，门票、大型活动和商业开发的收入目前大约占比为3∶4∶3，基本实现了经营现金流的平衡。《鸟巢·吸引》作为全球首个奥运会主体育场大型驻场秀，它的成功举办使“鸟巢”由被动经营场馆向自主经营品牌转变。据统计，近五年来，鸟巢先后引进和举办各类大型赛事及演出活动近百场。

　　在采访中，一位安保人员颇为兴奋地向记者介绍，他参与了五月天演唱会、滚石三十周年演唱会和一些大的足球比赛的安保工作，那时候，整个体育场人山人海。

　　但是，因为国家体育场的特殊地位，走着企业化运营之路的鸟巢在公益性和商业性的平衡上，也在寻求最合适的点。国家体育场的官网专门设有公益板块，里边写道“鸟巢是全国人民的鸟巢”。北京市委市政府也提出在赛后运营中要坚持突出鸟巢的社会性、公益性、群众性。

　　李爱庆也曾表示，北京的体育场馆大部分仍旧是原有的传统事业体制管理，但北京奥运会的主要场馆鸟巢、水立方等又都是企业化运营的经营性体育场馆，承担巨额的商业运营成本开支，这种矛盾让奥运场馆暂时还无法真正走上完全市场化的收支平衡，仍然需要政府的扶持。