中国房地产报：五合国际并购华特 建筑设计行业再掀整合潮

并购，这个在越来越多的领域频繁出现在的关键词，如今在建筑设计行业也开始悄然流行。跨国建筑设计机构并购中国设计企业，近两年正在逐渐风生水起。 而促成这些并购的背景，相当一部分原因就在于境外设计机构想要大举进入中国市场，却仍然面临资质等方面的“技术壁垒”，为此它们采取曲线进入的方式。 今年年底建筑设计行业将对外资全面放开。一些设计人员坦言，“这是一个微妙的时刻，原本就竞争激烈的市场将会加剧。” 相互借力的并购 在中国市场开展了6年多设计业务，五合国际（5+1 Werkhart）集团更加感到融入中国市场的必要性和重要性。10月19日，五合国际宣布正式收购华特建筑设计院，希望通过资源整合，优势互补来进一步巩固其目前的市场地位。 据悉，华特是一家创建于上世纪90年代初、国内较早采用股份制组建的建筑设计单位，持有国家颁发的建筑工程甲级设计资质，工程咨询甲级资质。业内人士认为，此次并购对于五合国际的核心竞争力无疑是一次快速提升。 对此五合国际中国区总经理陶滔表示：“做一个具有中国特色的国际化公司已成为我们的目标之一，因此我们需要与中国的一些机构进行联合，共同面对激烈的市场竞争。” 在陶滔看来，五合国际有着不同于其他设计院的市场运作模式及独特的企业理念，但目前五合国际的快速发展遇到两大“瓶颈”，除了人才，另一个就是资质的“门槛”。而此次并购华特的核心目的，不是说能获得一个资质就行了，资质的背后实际是技术的积累。 “并购要弄清楚想要什么，要‘补短板’，从这个角度设立目标，这样并购前的评估准备就充分。”陶滔说，华特有较强的建筑工程管理、工程实践方面的经验，而五合国际的长处则在于市场运作能力和创意构思能力。并购后，五合国际将主要致力于前期方案的规划，华特则负责深入到项目管理，这样就使技术层面的细分不同，并且形成相互借力。 行业结构的优化 事实上，类似五合国际并购华特这样的例子，正在建筑设计领域不断浮出水面。 总部位于美国底特律的建筑及工程公司史密斯集团（Smith Group）今年并购了总部设在芝加哥的“地区设计公司”（Area Design）。而早在前几年，它就已经把触角伸向了中国内地，不动声色地并购了上海长宁区建筑设计院。 就在今年7月，HMT全面收购隶属于陕西省建设厅的陕西省村镇规划建筑设计院,以配合在中国的城市规划和建筑设计业务。而该公司有关人士透露，“未来3年内将继续展开在中国的乙级设计院所收购战略行动。” 此外，全球顶级的设计巨头美国AECOM公司更是一个并购扩张的“激进者”，其近两年先后并购了易道公司（EDAW）和中国市政西北设计院、深圳市城脉建筑设计有限公司等。AECOM集团行政总裁岑镇坚从来都不讳言自己的野心——“将会下蛋的‘鸡’揽进怀里，到中国内地到处下蛋”。 而应对WTO后大批的境外设计公司进入我国市场，建设部原副部长郑一军认为:“设计行业应该从根本上调整结构，适应市场经济需要，借鉴国际通行做法。但在国内设计咨询业生产能力相对过剩、市场供需失衡的情况下，在资格互认方面，到底以一个什么样的尺度开放仍然值得研究。” 应对WTO最根本的还是要按照设计咨询业的规律来优化行业结构。郑一军曾指出“政府部门将把引导合理的专业化分工作为今后调整结构的一个重点，这将减轻设计市场的过度竞争。”建设部建筑市场管理司司长王素卿两年前分管建筑设计，她曾在一次题为“设计行业应对WTO”的报告中提到：“现有国有设计院主要将调整内部结构，做精做强主业，走为建筑工程全过程提供服务的设计咨询顾问公司的路子。” 显而易见的是，这一发展基调，将可能促成更多的类似“五合国际并购华特”的建筑设计行业整合案例。