1.35亿美元是暴风骤雨的前夜 文化使者的梦想
| 2006年，声势浩大的“千里走天路”活动在万众瞩目中成为中国建陶行业一个历史性的标记，它的成功举办为中国建陶行业揭示了一种全新的品牌与文化的运营模式，再一次验证了该活动策划者黄云岳所言的“走出行业做行业，资源整合与跨行业文化嫁接”的创新理论。但在黄云岳的理解中，这只是一个起点，因为我们做得还不够，我们一直在探索着这样一条真正具有战略意义和科学依据的建陶品牌运营与文化塑造的道路。“千里走天路”在建陶行业中留下的不仅是一个创新的文化公关活动，还揭开了建陶行业这种创新力量成长序幕！因为只有这样的变革，中国建陶行业才可能实现真正意义的做强做大的梦想，才可能看到真正的飞黄腾达的那一日，最终让陶瓷成为家电，成为时装。那么在天路之后，黄云岳又将给我们带来什么样的激情和梦想呢？在沉寂数月之后，黄云岳带来了一个超级大问号：“2007何以价值1.35亿美元？”，但黄云岳如是说：“这一次不是天路，因为天路只有一条。天路一生只需一次，这是对她的尊重和理解，而这一次我们想证明的是如何更深度将文化融入企业，融入品牌，融入产品，做一次人们从来没有尝试过的创新，所以我回来了”。
1.35亿美元是暴风骤雨的前夜 2007年初，有人又说维罗疯了，而这里需要加以说明的是，这种疯是一种创新力量的爆发，用在维罗身上它应该是一个褒义词。在南庄陶博大道上我们看到一个奇大的问号“2007何以价值1.35亿美元”。相继在几大媒体上看到一系列的悬念广告，从那一天开始，维罗的800免费电话接满了质问的来电，可惜全世界没有一个人问得到真相。似乎维罗生态砖又密谋着一次伟大的变革。有人说1.35亿美元是产品价值，有人说1.35亿美元是销售额，更有人说1.35亿美元是利润，而维罗的回答通通不是，这样的悬念已经让平静的行业又一次风云激涌，1.35亿美元让人们感受到暴风骤雨的前夜的兴奋。而此时，我们大可不去追问1.35亿美元的真相，相信维罗会给行业一个完美的答案。不过，这样的问号又给予我们什么样的启发呢？为什么只有维罗生态砖才可能有这样的创新的思想？从一点我们已经可以看到，维罗一直在推动着这个行业的创新思想，并且一直将自己作为理论去实践和验证。这样的精神才是真正值得我们去追问的，作为媒体感想，相信每个对行业有着一定责任心的从业者都希望，中国的建陶行业出现更多的创新推动者和企业，共同提升中国建陶行业的整体竞争力与品牌文化和真正内涵。 维罗·何为1.35亿 当人们重新说回何为1.35亿美元的时候，人们总是会用着疑惑的眼光去审视这一句话，到底什么是1.35亿美元呢？为此，人们致电维罗生态砖的高层管理者甚至老板，但得到的答案让人更加迷惑，高层管理者与老板竟然如此说是“我根本就不知道1.35亿代表什么，我连那些广告是几时发布出来都不知道”。从这个答案中，人们根本想象不到维罗生态砖如何赋予其企业创新者与策划者的思想空间，企业高层都不知道的事已经成为了行业的热门话题，这是任何一个企业不可能想象的事。由此可见，这是创新企业用人之道，放权之道，信任员工与善于使用员工创新思想的一个典型的代表，当人们致电到维罗生态砖的市场部经理黄云岳时，黄云岳才向外涉露了一些初步的信息。1.35亿确实是一件老板也不知道的事，因为作为一个市场战略与战术层面的策划人，我们都有这种能力和责任去保障自己任何一次的行动都是符合企业发展需求，并且确保创新风险的程度。我不会滥用资源，更不可能去为企业增加经营风险，所以我们企业的决策者非常明白和清楚这样的事实，他们根本不用担心1.35亿会出现什么问题，就算是135亿美元都是一样，在这样的前提下，决策者更应该去做一个企业宏观的决策，而非与员工讨论计较做一些鸡毛蒜皮的事，他们只需在企业发展规划，战略目标管理上做足功夫就可以了，其它的事情都交由员工去实现，甚至他们可以根本就不知道有这样的事情。那么大家所关注的1.35亿又是什么呢？这里我们只能简单的透露一点，1.35亿是文化的产品真正意义上嫁接，用什么样的文化？用什么样的哲学？用什么样的方式去嫁接？那么请大家关注维罗未来的广告和所有新闻报道，而在这里我们只能点到为止。 一个文化使者的梦想 曾经有不少行业学者集体批评中国建陶行业的伪文化现象。当然，这是一个不可否认的现实，中国建陶行业曾经是一个大讲文化但是毫无文化的行业。从不少企业所谓的文化内涵中看，多数是拿来主义，唯抄是用。很难看到真正意义原创性的文化。有人说，陶瓷行业的品牌是偷出来的；文化是抄袭出来的；产品是仿出来的；理念是喊出来的。一大堆空洞，毫无文化根本，甚至企业自己都不知何为文化的文化都大张旗鼓出现在画册和广告上。当然，我们也必须承认一个事实，这是一个行业文化与品牌发展的过渡产物。但我们不希望看到这样的过渡产物太多的毒害我们的企业与创新者的思想。直到今天，我们还可以在很多企业的产品和理念中看到一大堆根本无法用文化去解释的名称，却出现在行业的视线中。产品文化只有其名，没有其形，更不可能有文化的灵魂。产品与文化根本没有真正的关联性，当然也有不少创新企业很好的将文化真正的赋予到产品和品牌的根基之中，例如金意陶、蒙地卡罗、圣陶坊、汇德邦、东鹏等，当然这样的企业在数千个品牌中还是显得凤毛麟角的。在这种相对悲观的格局下，维罗生态砖作为文化的传播者，一个文化使者的梦想而言，他一直努力将真正意义的产品与文化进行嫁接，从产品设计到文化内涵的关联；从产品形象到产品解决方案的关联。1.35亿就是为了实现这一个梦想而诞生的一个产品文化理念，维罗将首度真正将产品与文化进行正面的交融。当然，维罗生态砖坦诚一个事实，任何创新都可能存在舆论，但不管如何，维罗坚持这样的创新，因为我们在成长，在学习，所以错误在所难免。就如黄云岳所言，“错，不是因为创新而产生的错误，而是人们没有勇气去面对创新的错误。维罗有这样的勇气去创新，也有勇气和能力去面对和解决这样的错误。我们更希望行业所有的企业家、学者、策划人给予我们更多的理解，我们更接受批评和建议。因为只有创新，在错误中总结，我们的行业才可能有真正的发展。”本文最后感谢维罗生态砖给予我们2007第一个猜想：“何以价值1.35亿美元”。 |
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