9月6日，由水石国际主办的“地产模式下精细化设计系列沙龙第二场——内部控制”在上海城市雕塑艺术中心（红坊）成功举办，这也是水石课堂的首场公开课。在分享过第一场“甲方乙方”沙龙成果之后，水石国际总建筑师王煊以“项目流程控制”为题做了充分讲解。课堂结束后，执行总裁倪量还为水石国际网站全新改版上线做了发布。
地产模式下精细化设计系列沙龙共设三场，分别为 “内部控制”、“甲方乙方”、“体系控制”，这也是水石国际在精细化设计中提出的三个范畴。此次第二场“内部控制”沙龙，水石国际从诸多项目中挑选了上海绿地公元1860为例，利用大量图片、数据表格以及动画对项目流程控制的全过程进行了剖析。
内部控制是设计机构内部设计方法与流程控制，将项目做详细流程划分，并制定各个动作相对应的成果控制标准和操作模板，通过设计流程管理逐级把关；建筑设计机构内部的项目操作过程管控是基于对设计过程的有效分解，并以市场认可度较高的质量标准制定成果参照，在有效的评价机制下，通过对项目阶段性成果的质量控制，最终控制项目结果在设计范围内的高质量实现！在这个过程中，分解动作、成果参照、有效评价、结果检验四个部分缺一不可！因此，精细化设计流程并非是将设计标准化，然后再去流程化，设计本身依然保持其创新和突破性，但需要有标准化的进程控制来与业主、施工方、各合作方进行每一个环节的互动，目的是为了释放有效的设计时间和空间，实现更高品质的建筑产品，从而达到精细化设计以及精细化设计控制的目标。
水石国际简介
水石国际（W&R GROUP）是以“水石国际”品牌为核心，突显专业化与综合化并存的设计咨询机构。目前，水石国际拥有上海水石建筑规划设计有限公司、上海水石景观环境设计有限公司、上海水石投资咨询公司等；在规划设计、建筑设计、景观设计等方面具备较全面的服务能力。水石国际拥有的客户包括上海市政府、江苏省等政府机构；上海实业、上海城投等国有大型投资公司；万科集团、中海地产、绿地集团、龙湖地产、鲁能地产、亚泰集团等一批知名地产企业。核心设计技术能力包括主题产业园、城市更新、精品住宅等领域。
水石国际始终倡导的是设计为客户创造价值，坚持以“商业设计结合研究积累”的方式实现企业发展，通过对市场的深刻理解、良好的服务意识和专业化的技术能力，获得了大量优质客户的高度认可。同时，水石国际保持着对学术的追求，在多个领域、多个专业媒体持续发表自我观点和作品。在前瞻性的战略思考以及专业咨询机构的参与下，水石国际率先于大多数同行建立起了一整套适合于设计机构发展的各项制度，包括价值分享、合伙人准入、薪酬、各所管理办法、行政、人事、财务等多个方面；而在具体的执行过程中，公司遵循在制度框架下的人性化管理技巧，让每一位员工享受到愉悦的工作氛围。
水石国际多次获得国内外奖项，并拥有多项出版物和研究成果。2002年，出版水石系列丛书之《城市公园》；2005年该书被改编为全国高等学校景观学专业教材；2007年，设计作品江阴刘氏纪念馆、上海番禺路870号改造项目获得国际建筑设计大奖赛优秀奖；2007年，设计作品“上海城市雕塑艺术中心”获香港&深圳城市建筑双城双年展参展奖；2008年，获 “2007建筑中国——年度建筑设计机构”大奖；2008年，设计咨询作品“南通中央商务区C01/C02地块概念规划方案”获 “上海市优秀工程咨询成果二等奖”；2008年，成功入选 “建筑中国-当代中国建筑机构48强”；2008年，设计作品 “上海城市雕塑艺术中心”入选《2004-2008 中国当代建筑》；2009年，设计咨询作品“民航上海中等专业学校改扩建工程项目建议书”获“上海市优秀工程咨询成果二等奖”。2010年，设计作品岛屿墅荣获“金盘奖”；2011年，出版水石系列丛书之《城市主题产业园设计与开发》；2011年，设计作品无锡阿卡迪亚荣获“金盘奖”。
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