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居泰隆"生存法则" 建立的实体家装模式

2013-8-29 15:19| 发布者: ccbuild| 查看: 868| 评论: 0

摘要:   大家居、大融合的概念,一直是居家装饰人努力的方向,然而高额的场地展示费用、不断攀升的物流成本、家装与家具的不完全整合,这些始终是企业和消费者面临的问题。当前,家装家居企业正逐步形成一种共识:行业需 ...

  大家居、大融合的概念,一直是居家装饰人努力的方向,然而高额的场地展示费用、不断攀升的物流成本、家装与家具的不完全整合,这些始终是企业和消费者面临的问题。当前,家装家居企业正逐步形成一种共识:行业需要更彻底的融合,消费者需要一种更加省钱省力、省时省心的服务。正是在这样的背景之下,整体家装凭借在资源整合方面所占据的优势,开始受到越来越多的关注。这其中,居泰隆倡导并建立的实体家装模式就是一个典型代表。

  一、居泰隆提升家装技术含量,巧解“难、累、苦、烦”

  装饰公司只提供施工,材料商负责材料,家具商供应家具,饰品商提供饰品,各个节点需要客户亲力亲为。“传统家装分散的渠道使家装行业具有四大特点:一难、二累、三苦、四烦。”居泰隆创始人王中一坦承。

  要生存、要发展,循规蹈矩自然是不可能的。居泰隆开始琢磨着“给这个别人看来没啥门槛的行业加点儿技术含量”.

  在业务模式上,居泰隆开发了一套可视化的“家装设计和互动销售服务系统”,构建起以客户为中心、以居泰隆为平台、以材料供应商、家居供应商、饰品供应商为协作网络的居家装饰模式。用户在电脑上即可根据喜好选择装修风格、家居用品、地板、灯具等,当确定方案按下确认键,电脑就会列出需要购置的所有产品的品牌、规格、型号、材质、价格等,甚至可以列出装修的流程和规范。

  在企业管理上,居泰隆集聚了一批居家装饰行业资深的管理人员和设计、施工队伍,并创造性地将现代化信息技术运用到日常管理之中,成功地将人的能动性和现代技术结合在一起。办公型即时通讯平台imo的上线,就是其中一大亮点。

  二、居泰隆的“活法”:用imo畅享“云沟通”,实践精细化管理

  历经多年磨砺,居泰隆在家装行业已经活得“相当不错”,分/子公司、服务门店遍布全国。而imo的上线,更是让居泰隆的管理效率跟上了公司的业务扩张步伐。据悉,居泰隆运用imo搭建了一个云办公室,将各地的分/子公司和服务门店连成一体。公司的管理、设计、行政等各个部门,都按照实际情况安排在imo的组织结构树中,只要点击员工头像,就能清晰获悉所有员工的职位和联系方式。

  不仅如此,居泰隆还用imo实现了总部与分/子公司、服务门店之间的信息顺畅传输。通过imo的文字消息、语音视频、文件传输等功能,居泰隆的管理层可以轻松掌握各地业绩,分/子公司和门店也能及时地把经营状况、人员变动等信息反馈到总部,从而形成一个良性互动机制。此外,居泰隆的员工还能利用imo的群组来讨论营销策略,在电子公告上发布会议安排、人事任命等通知,甚至可以通过imo的电子白板就某个设计方案进行远程修改。

  “行业的发展不会是通过价格竞争而获得,一定是通过精细化管理、内部提高效率、降低成本来实现的。”王中一认为这是所有行业的共同规律。而居泰隆对于imo的成功实践,无疑为这一规律提供了一个有力的例证。

  三、大势所趋,方太柏厨、玛格定制家具、香柏年家具、首创置业……都选用imo!

  imo在房地产建材行业早已拥有了很高的知名度和美誉度,不仅居泰隆选择imo提高沟通效率,乔登卫浴、方太柏厨、玛格定制家具、香柏年家具、开世中国、恒大地产、重庆财信、首创置业等业内众多知名企业都使用imo作为办公型即时通讯平台。

  四、办公沟通,就上imo!免费、注册即用

  imo创建于2007年,致力于为中国600万家上网企业、2.2亿办公人群提供即时通讯和协同办公服务。作为云端办公型即时通讯平台的开创者,imo通过云计算技术让企业可以像个人使用聊天软件一样建立自己专有的沟通平台,实现“对内可管理、对外可连通”的即时通讯,帮助企业提高沟通和管理效率、降低企业信息化成本、提升企业经营效益。目前,imo已成为教育部唯一部署的办公型即时通讯产品,面向全国教育系统推广,而据艾瑞咨询集团2012年《企业即时通讯行业研究报告》,imo目前在市场占有率方面处于行业领先地位。

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