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戈壁谱壮歌

2013-8-29 12:06| 发布者: ccbuild| 查看: 97| 评论: 0

摘要:   记中国建材集团进出口公司沙特项目部   2008年2月26日,在经过了15个月的顽强拼搏后,由中国建材集团进出口公司总承包施工的沙特北方水泥厂在沙特北方的沙漠城市图瑞夫顺利竣工并投产。它是我国在沙特承建 ...

  ——记中国建材集团进出口公司沙特项目部

  2008年2月26日,在经过了15个月的顽强拼搏后,由中国建材集团进出口公司总承包施工的沙特北方水泥厂在沙特北方的沙漠城市图瑞夫顺利竣工并投产。它是我国在沙特承建的第一条水泥生产线,也是我国出口的大型水泥生产线中第一条提前完工的生产线。它的建成,为当地增添了一道亮丽的风景,也为中国建材集团赢得了赞誉。

  一个梦想

  中国建材集团进出口公司在我国建材国际工程建设史上拥有光荣业绩。15年前,公司在马来西亚总承包建设了日产2000吨的水泥生产线。然而,在之后的一段时期内,公司没有承揽到大型装备出口项目。从单纯出口建筑材料,转变为材料出口与成套装备出口相结合,成为具有国际竞争力的建材综合服务商,成为公司的梦想。公司为了实现这个梦想,积极付诸行动。


戈壁谱壮歌

  ——记中国建材集团进出口公司沙特项目部

  2006年3月28日,经过7个月的艰难谈判,中国建材集团进出口公司正式与业主签订沙特北方水泥厂项目建设合同,合同额2亿美元。

  一份付出

  两个国家之间存在的政治、经济、人文、风俗等差异,决定了该项目存在着巨大的风险。中国建材集团进出口公司认为,要想把企业做大做强,必须抓住这个机遇,不转包项目,自己独立完成,为中国的水泥企业“走出去”探索出一条新路。

  沙特北方水泥厂的设计协作单位是中国建材集团所属的合肥水泥研究设计院。为了让工程尽早开工,设计人员加班工作。由于工期只有短短的22个月,该项目施工打破了须完成80%以上的图纸才能开工的惯例,改为边设计、边采购、边施工。为了能在该项目中更多地使用中国设备,并让世界通过这个项目了解中国的水泥工业,公司技术部成员多次与业主协商,修改合同,使中国设备的使用率达到了70%以上。

  在满足合同要求的前提下,为了控制工程设备成本,保证设备质量,公司采购部实行透明招标、阳光采购,并派专人长期驻守生产厂家,以保证按期交货。

  一个奇迹

  “朝着一个共同目标,上下拧成一股绳,大家劲儿往一处使。”这是中国建材集团进出口公司沙特北方水泥厂项目现场总经理陈学明带头唱响的加油歌中的歌词。他记着公司对他的嘱托:承建沙特北方水泥厂项目是一次新的尝试,虽然有风险,但是事关公司荣誉,事关国家形象。这是企业发展道路上必须跨越的一座山峰,所以只能成功,不能失败。陈学明深感责任重大,要顺利完成该项目,必须打一场硬仗。

  现场如战场。该项目部把施工现场管理人员分成6个部门,职责清晰,各司其职,团结协作。由于当地不允许爆破,由石灰岩与黏土混合形成的坚硬地质层只能靠挖掘机挖掘,而从当地租来的挖掘机一天只工作8个小时,他们只有2台从国内带来的挖掘机能够不分昼夜地工作。沙漠地区的恶劣天气也给施工带来了意想不到的困难。风雨无常,沙尘暴一刮就是几天,风力常常达到七八级。滑模施工必须24小时不间断,一碰上沙尘暴天气,施工人员就戴上口罩和风镜,把自己捆在几十米高的架子上作业,创造了施工史上的奇迹。

  如果说自然条件恶劣等困难还可以克服的话,人为的障碍则往往难以逾越。由于缺乏沟通和了解,业主及其请来的工程监理公司对工程质量的要求近乎苛刻。他们拿着白纸擦拭浇筑体,只要发现有一点灰尘,就判为不合格,必须返工。然而,现场的工程技术人员不急不恼,耐心解释,细心论证。一次,在浇筑独立基础时,由于设计问题,中心点有些偏差,下道工序也随之出现了误差。而这些,业主和工程监理公司都没发现,并且已经签字认定合格。中国的工程技术人员发现后,不肯放过这细小的误差,连夜返工,重新测量,重新定位施工。这件事使业主和监理方感受到了中国人高度的责任心。从此,他们消除了成见,批评变成了称赞,挑剔变成了帮助。

  一份荣耀

  沙特北方水泥厂如期竣工、顺利投产了,中国建材集团进出口公司的所有员工无不欢欣,因为这是大家两年来共同付出、共同奉献的成果。该项目的圆满完成,是公司的成就,也是企业实现跨越式发展的重要标志。

  2008年4月8日,沙特阿拉伯王子将一块感谢牌匾庄重地赠予中国建材集团董事长宋志平。他对宋志平说:“中国太伟大了!中国建材集团为沙特的经济发展作出了巨大的贡献。”


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