万涓细流入浩海 精细管理奏凯歌

　　——冀东水泥工程公司精细化管理纪实

工程板块-回转窑筒体安装对接成功

　　泰山不让土壤，故能成其大；海河不择细流，故能就其深。

　　在世界经济一体化进程中，企业改革不仅是一场企业技术和组织体制的改革，更是一场企业管理的改革。面对新形势，只有更新管理观念，建立健全科学的管理机制，才能应对新时代的挑战。冀东水泥工程公司管理者以辩证思维促科学管理，向管理要效益，向团队要战斗力，在市场中磨练出一支能打硬仗的铁军。

　　科学管理 创造优质工程

　　细节决定成败，现实昭示未来。

　　在工程项目对工艺质量要求不断提高的行业背景下，冀东水泥工程公司不断升级企业管理，从完善制度、细化责任、力抓精微、重视过程等方面入手，努力提高执行力和制造力，在小事上做文章，在细节上做文章，持续推进精细化管理，使精细化意识根植于各个生产工序和工作岗位，企业管理水平不断提升。

　　2008年是冀东水泥工程公司产品制作逐步走向成熟的一年，也是有史以来发展最迅速的一年。公司坚持以科技创新为宗旨，突出重点，着力抓好“引进新产品、培植成型产品、加大旧产品技改力度、自主研发新产品”等项工作，在装备制造方面取得了较大进展，技术人员与工人技术水平均得到很大提高。过去的一年，在全体员工共同努力下，装备公司取得了令人瞩目的成绩，实现产值8367.591万元，较去年同比增长81.9%，实现利润1018.23万元，实现装备制造能力两年翻两番。

　　冀东水泥工程公司还不断调整产品结构，适应市场需求。公司攻克技术难题，不断完善制造工艺，在第四代篦冷机的研发制作过程中，总结前段篦冷机制作、安装的经验与教训，改善制作工艺，使设备制作精度更加精确、完善。使用在丰润三期A线、C线的我公司自主研发制造、安装的篦冷机一次试车成功，首次实现达产达标。这标志着装备公司篦冷机的制作已逐步走向成熟。同时，公司抓住市场机遇，新建了一条钢构制作生产线，在公司领导、技术人员和工人的共同努力下，克服了图纸不健全、制作技术不熟练等种种困难，仅用了5个月时间圆满完成了丰润三期预热器塔架的制作，共计687.5吨，完成产值123.75万元。

　　2009年，冀东水泥工程公司在项目建设板块上也获得长足发展。公司组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。工程公司建安公司2009年已签订和正在履行的合同总额为35253万元，截至十月份累计完成产值19806万元，创造利润1355万元。

　　同时，工程公司以提高工程施工管理水平为指导思想，优化施工组织模式，加强施工管理，根据总包工程规模和特点，组建成立各施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。年初工程公司建安公司设立了五个职能部门：土建过程管理部、安装工程管理部、设备部、经营部、综合部，其它部门由工程公司职能部门垂直管理。公司是以施工管理为主的建筑安装公司，为了保障工程进度和质量，准备再成立主机设备安装队和电气设备安装队。

　　2007年7月15日，冀东海德堡(扶风)二期总包工程项目部成立，该项目部以“打造精品工程、培养一流人才、探索总包管理模式”为宗旨。面对全新的课题，工程公司经理部缜密部署，组织了最有力的项目管理团队，由公司副经理带队，派驻各专业精兵强将，紧锣密鼓地开展各项工作。

装备板块-非标件生产制作现场

　　项目部首先建立了完善的组织架构，规范的流程制度，设立了详细的KPI（绩效管理）指标，依据德国方的考核要求，将合同约定指标分解到每一个岗位，在施工过程中不断完善设计方案，从根本上保证了投资、安全、进度、质量，克服了雪灾、地震、奥运期间运输限制等不利因素的影响，仅用10个月的有效时间完成了一条5000吨/日熟料生产线的工程建设工作。

　　在项目建设过程中，项目管理者集思广益，探索出很多新的操作方法，为今后的项目建设工作积累了宝贵财富。首次在桩基工程中采用电动洛阳铲成孔，仅此一项，工期提前近20天；熟料线土建施工中，自建大型搅拌站，采用罐车输送，汽车泵浇筑，使工作效率提高了30%，工程整体土建较计划工期提前60天。

　　2008年是建材价格飙升不寻常的一年，合同签订之后的成本控制是扶风项目部的一项重点工作。公司在保证使用性能的前提下，不断优化设计，不仅缩短工期，还降低了施工成本。比如窑尾塔架运用原有的地势台段，不仅减少了土方工作量，缩短了工期，还为今后的设备维护与检修提供了方便。建立破碎占保证土建石渣供应，材料立足自采，不仅保证了原材料的质量、缩短了工期，还降低了工程成本。仅常规钢材提前运作、规避价格高峰一项，就节约资金近200万元。

　　夯实基础 更新管理理念

　　精细化管理不仅是一种管理，更是一种意识，一种理念，一种精益求精的文化。

　　在冀东水泥工程公司前进的过程中，不断进行管理的完善与制度的健全。创业初期，工作任务日益繁重，而员工只能拿固定工资，如果死板地分配既违背客观规律，更有悖民心，再不要说调动员工积极性了。于是，管理者从基层入手，思考科学的管理办法。

　　俗话说：“要想公道，打个颠倒。”站在对方的立场考虑问题，能更公平。冀东水泥工程公司当初的管理者从分配制度入手，进行一系列改革，走出了一条循序渐进、日益完善的闭循环之路。