保障房参建成败取决于住房质量

　　中国住房：巨大体量的保障房建设将深刻改变我国的住房供给格局。对于许多住宅开发商而言，应该采取怎样的态度来面对住房“双轨制”的建设？

　　文林峰：首先，我特别呼吁优秀的品牌开发企业积极参与保障房的建设，履行企业社会责任，为广大中低收入家庭提供质量与性能良好的保障性住房，造福社会与人民。

　　其次，对于开发企业而言，也应该积极转变开发理念，应对市场变化的特点，细分需求人群，开发个性化、差异化的产品，并提高开发品质。

　　对于一些房企而言，保障房的建设是发展的良机，是保持市场份额、突围商品房市场的低迷和激烈的竞争、实现自身发展壮大的一条可选择路径。在宏观调控的引导下，房企应该积极顺应市场需求，开发更适合首次置业人群居住的总价低、中小户型的住宅，或是适合老年人居住的养老住宅等，同样能够获得长足发展。

　　中国住房：许多人都对当前我国保障房的建设能力比较担忧。要实现保障房建设任务按质按量顺利完成，应该通过哪些途径扩大建设产能？

　　文林峰：大规模的保障房建设，单纯依靠政府和财政资金肯定无以为继，这需要动员全社会的力量参与保障房的建设。当前，政府应该积极出台鼓励社会、企业参与保障房建设的激励政策，包括税收减免、金融优惠政策、优先拿地政策等，让开发企业从保障房建设中获得政府和社会的认可，并在经济上没有负担，略有盈余。

　　保障房建设应该采取政府主导、企业总承包代建的方式进行。总承包企业的选择至关重要，要实行准入门槛制度，由优秀品牌企业担任总承包，才能让政府放心，百姓安心。也有一些地方政府采取配建制的形式，这同样需要制定严格的制度设计与监管，按政府的系统要求竣工验收。配建制不代表政府就可以撒手不管，反而监管的任务更为繁重。

　　中国住房：未来是否可能会有一批以保障房建设为主的房地产企业崛起？这类企业要真正实现做大做强，应该具备的素质有哪些？

　　文林峰：肯定会有一批这样的企业，在积极参与保障房的建设过程中，获得社会和政府管理部门的认可，获得中低收入家庭的好评，并通过连续不断的保障房建设，获得规模效益，并实现企业自身的做大做强。这类企业不应该以短期收益为衡量企业效益的标准，应综合从经济、社会、环境特别是口碑、品牌方面综合考量。

　　企业参与保障房建设任重道远，成败一瞬间。因此，这些企业必须特别重视建造质量与房屋品质。如果不认真进行保障房建设，一旦出现质量问题，可能多年培育出来的良好品牌瞬间毁于一旦。只有把保障房建设当做造福子孙后代的伟大事业来做，精益求精，企业才能获得持久、强大的生命力，最终才能发展壮大。