成功的地产项目“失败”的创意园区

　　据报道，上海创意产业中心副秘书长曹阳坦言，目前，上海的确存在一些“变了味”的创意园区，有比较重的房地产开发痕迹。虽然这种市场行为无法控制，但园区为何会“变味”的原因值得探究。

　　园区开发商：为生存放弃创意

　　据悉，从园区开发商角度来说，原因有三条。首先，定位雷同，没有特色，不得不“变味”。记者了解到，仅2005年至2007年，上海市级挂牌创意园区就达到了75家。目前，该数字已达80家，而非挂牌园区则达到了200多家。其中，只有部分园区对其涉猎的创意产业进行了明确的定位，其余的存在定位雷同，竞争激烈，导致招商存在一定难度。

　　其次，生存的压力让园区选择赚快钱，暂时放弃创意。业内人士透露，这些园区最初在规划建设中，的确是以聚集创意企业为目标。不过，创意产业大多都是中小企业，它们主要依靠脑力开发，存活率低、淘汰率高。另一方面，创意园区最早都布局于中心城区，随着中心城区可利用的土地资源日渐稀少，比写字楼更低的租金成为它们在地产上的优势，甚至吸引了越来越多非创意企业的目光。“为了生存，园区开发商就当起了专职"房东"或"二房东"。”曹阳说，这样赚钱更快、更容易。

　　最后，部分园区的产权模式决定了它只能成为成功的地产项目、“失败”的创意园区。以“海上海”为例，其办公区域的招商采取了销售产权的模式，降低了空置率，不过也导致开发商对园区今后的发展处于“失控”状态。一位物业工作人员坦言，由于办公楼层产权都属于各业主，开发商只是负责物业管理。“楼里开办什么企业、采取怎样的租金，都由业主自行决定，我们无法干预。”他说。

　　创意企业：“望租金兴叹”

　　而从创意企业角度来说，不愿走进这些创意园区的原因也有三条。其中，租金越来越高，成为一个突出问题。业内人士举例说，在市中心的一家创意园区里，2002年的租金是每天每平方米8角，但现在已涨至35元。对于许多尚在生存期的小企业而言，只能“望租金兴叹”。

　　此外，缺乏龙头企业入驻，也减弱了园区的集聚效应。华东师范大学设计学院院长魏劭农指出，上海最初的创意园区由于提供了创意企业合适的发展空间，形成了一定的集聚效应。在这里，艺术家、企业家们可随时交流，碰撞理念。但现在，随着部分园区中这类企业，特别是龙头企业的数量逐渐减少，园区的集聚效应也在减弱。

　　再次，开发商在当“房东”的同时，缺少针对性的服务。“创意企业一般不缺技术研发和制作，最缺的是销售能力。但现在有些园区连入驻企业经营什么都搞不清楚。”一家科技型创意企业的负责人告诉记者，企业们希望能在园区里找到产业链中互补的伙伴，但园区很少会想到帮他们牵线搭桥。“比起多开几家餐厅，我们更需要在园区里找到产品发布平台和对外宣传窗口。”