精细化始于WPS管理创新

　　企业计划管理能否实现精细化管理，是企业年度或者某一时期经营目标能否达成的根本保证，更是企业经营战略得以实现的根本保证。

　　我们知道，一个企业在制定完成经营战略之后，就要配套制定切实可行的年度经营计划，接着是半年经营计划以及季度计划和月计划。这些计划能否得以实现，最根本的方法是将计划进行有效、精细的分解和落实。这样，计划才会落实到具体的部门、具体的岗位，这样才能有效保障计划的落实和跟踪，才能保证企业上下级实现真正的联动，实现真正的精细化计划管理，从而实现企业全面精细化管理。在倡导精细化管理方面，制造企业、物流企业、商品流通企业是最典型的，所以这些企业的ERP（企业资源计划）实施效果也是最好的。

　　在以项目为主的企业中，项目管理的WBS（工作分解结构）能做到什么程度，是项目计划顺利落实的根本。在项目管理中，WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。如果一个企业的项目管理能够将WBS做到精细化，从而实现项目最小环节的精细化管理，企业就真正实现了精细化管理。因为我们知道，在项目为主的企业中，计划最难管理的就是项目的施工作业环节，因为这个环节受到各种因素的影响，很难进行精细化的计划管理，无论是人员配备、天气变化、采购及时性，还是来自业主方、监理方的要求，随时都会影响作业计划。能真正将施工作业计划如制造企业车间计划那样落实到最小环节，无论如何都是非常艰难的事情。这不仅要求项目施工管理团队有较高的项目管理能力，还要有相当丰富的项目施工现场管理经验，而且还需要团队中各个管理职能具有相当专业化的能力，只有具备了这些条件，在施工作业管理中，才可以做到精细的作业计划管理，从而将作业计划落实到位，以此来保障项目的进度、质量、客户满意度、盈利能力同步达到目标。

　　北京住总集团工程总承包部在项目施工作业过程中采用的《施工任务书》管理方式，是项目管理中WBS管理的一项创新，这项创新不仅将WBS管理进一步提升，而且成为了自身精细化项目计划管理的核心竞争力，在以后的市场竞争中，定能进一步提升竞争优势。

　　（作者系北京御天世纪投资管理有限公司董事总经理）