绿色建筑评估的新路径

　　加拿大绿色建筑委员会把其重点扩展到LEED以外更广泛的规划和服务议程上。

　　随着LEED和绿色建筑实践从建筑业的边缘逐渐走向主流，加拿大绿色建筑委员会（以下简称“CaGBC”），是在21世纪初伴随着LEED的曙光而建立的一个新组织，正在逐渐成熟并开始开辟新的天地。

　　根据CaGBC自身的战略计划，有4个主要因素在推动其探索自2011年下半年到2013年间的新方向：绿色主流化、LEED交付和国际认证的标准变化、CaGBC日益增长的社会影响力和责任、绿色市场的发展。

　　在CaGBC已经为自己确定的新方向中，最有趣的也是我们希望能够将它与美国绿色建筑委员会的路径相区分的是，不再仅以LEED为发展新项目和服务的中心。

　　马克·哈亲森，CaGBC绿色建筑规划主任说：“我们认识到，从单户家庭住宅到单体商务建筑甚至整个社区，我们必须重视不同的已经过细分的市场。同时，我们也须尽可能多地接触受众——从那些可持续发展领域的领先者到那些可能还不知道从何开始的人们。”认识到这一变化的市场，CaGBC已经开发了LEED以外的项目规划，CaGBC认为可助其增值的其他组织的规划也同样获得支持。

　　例如，随着人们更加深刻地认识到，与单独某一绿色建筑相比，在绿色建筑相互之间的关系和绿色建筑与大环境的关系方面，拥有更为深刻的变革潜力，CaGBC不仅推出了针对邻里发展的LEED，还把加拿大领先的精明增长组织、精明增长BC的品牌和规划都收归旗下。凯德·本菲尔德，国家资源保护委员会可持续社区和负责智能增长的主任，称这一联盟“令人鼓舞”。CaGBC打算通过其外联能力把精明增长BC的地区性成功转化为海岸与海岸之间的、绿色建筑与社区联合发展的规划工具。本菲尔德说：“这将非常有趣。我希望最终双方都能变得更强大。”

　　2009年，CaGBC将“住宅建筑挑战”纳入其正式项目中，把CaGBC的教育和外联能力渗入下一代绿色化服务中。目前，CaGBC在全国范围内通过研讨会，让加拿大建筑专业人士对“住宅建筑挑战”及其提出的相关问题有一个初步了解，例如发展模式和密度，监管、金融、行为、技术壁垒和激励机制等。国际生存未来研究所的杰森·麦克伦南，这一理念的创始人之一，他说：“在加拿大，人们对‘住宅建筑挑战’的兴趣已经非常大，在几个省已经出现了登记的项目。与CaGBC的伙伴关系对我们很重要。”

　　CaGBC还制定了内部规划，例如被简称为“绿化”的项目，是一个建筑性能规划，帮助业主记录其建筑的性能和基准。业主可以利用一个结构化的、标准的方法来记录和监控能源和水资源使用和温室气体排放状况；评估资源利用效率；在顶级人士的指导下设定目标；突出改造的机会和系统改进；并与部门同事就资源节约的机遇和挑战交流信息。哈亲森说：“通过‘绿化’，参与者可能会意识到他们的建筑性能变得良好，足以达到加拿大针对现有建筑的LEED运营和维护标准，这不仅要考虑能源和水资源的使用，还包括其他减少建筑对环境的影响和提供一个更健康的环境的一系列因素。”

　　尽管有多样化目标，CaGBC仍然致力于其旗舰式LEED的推广。目标包括项目认证的更新标准、完成认证的及时性和与项目业主的更好沟通。CaGBC也想发展一个政府间的论坛，以支持LEED的实施。

　　CaGBC认为绿色文化和产品的“市场和竞争是迅速变化和日益激烈的”，CaGBC的战略规划就是在这样的状况中产生的。对这样一个市场的看法来源于两个因素的结合：增加政府和行业对绿色建筑的认证，提高替代评级制度和程序的可用性，例如绿色金球奖，一个基于网络架构的互动评级制度。

　　绿色建筑法规编纂的成熟发展逐渐得益于私营机构倡导者这一事实证明了公共领导力的失败。如果政府全盘地对某一现有评级系统简单地点头说“我也是”，无疑他们将为这一系统增加一些闪亮的吸引力。但是如果他们制定一套规范标准，与现有私人评级系统平衡作用，使私营机构倡导者在推动绿色前沿中自由地互相配合，政府将能更好地为绿色建筑事业服务。