未来门窗企业的三大运营模式

　　门窗行业的发展经历了一场由生到死的全过程，由被动到主动的过程，产生了由单纯向多元化的发展，地区间形成了产业集群基地，产业集群的门窗优势就是带动门窗行业的区域经济快速的发展，呈现“族群化”。

　　门窗行业的发展快速，一些传统旧的模式必然要淘汰，一些新的模式在不断摸索中探索。提高门窗行业的准入门槛，必然要挖掘门窗行业的产业价值，寻找新的商业模式。中国国际经济发展研究中心特邀研究员罗百辉在对浙江民营经济研究后，发现未来门窗行业的发展需要变动三种商业模式：

　　品牌模式

　　通过打造知名品牌来建立商业模式，门窗行业内通过品牌经营建立商业模式的门窗企业大有人在。罗百辉认为，品牌是门窗企业占领市场并取胜的法宝，没有好的门窗品牌就没有未来好的发展。

　　技术模式

　　通过先进的技术来建立商业模式，一些技术含金量高的门窗企业，通过引进先进的技术或者自主创新的技术进行商业模式的探索。世界门窗行业竞争激烈，谁拥有了先进的技术谁就拥有了核心竞争力。技术模式在一些高科技门窗企业中也在逐步的应用。

　　重装改组模式

　　像钢铁行业的重组一样，门窗行业快速的进行产业升级，规划合理的市场结构，门窗企业也可以尝试联盟重组并购。