2005陶瓷业进入天下无砖时代

一部发达国家的企业发展史表明：优异的企业基本上都是哑铃型，即两头的研发和销售发育得很强壮，中间的管理则精干而有力。而近２０多年来，中国企业发展的历史表明，我们的企业差不多是一个圆锥型，投入最大、发育最好的是底端的营销这块，而发育最不好的是顶端的研发这一块。在陶瓷企业，这个特点更加明显。决战终端、决战工程、甚至决战零售、决战服务之类的口号似乎已经深入人心，而“天下无砖”的理念似乎走得更远，它不仅包涵了产品售后服务中的后设计理念——应用设计理念，还包涵了对人们家居服务的全方位理念和永续追求、尽善尽美的理念。

但在笔者看来，“天下无砖”正如“天下无贼”，它毕竟只是一个理想，尤其是对陶瓷行业而言，似有本末倒置之嫌——因为对于陶瓷企业来说，我们现在和将来很长一段时间的短板都是位于价值链顶端的研发和设计环节。那么，为什么没有人提出“天下研发”或者“设计天下”之类的概念？这大概还是跟中国这个超级市场的特性有关——因为这个市场大，所以我的产品不愁没有销路，因为这个市场是差异化的，逐步发育的，所以我总能找到适合的市场。而即便到了今天竞争已经白热化的阶段，我最多也不过是认同“决战营销”的概念，因为只要我把终端营销做好了，我总能在庞大的市场中分到一杯羹，甚至从别人碗里舀来一杯羹——这就是为什么大家现在都劲往营销这块使的主要原因。

然而，众所周知，陶瓷行业未来最大的隐忧是在研发和设计这块，我们最需要的是“天下研发”或者“设计天下”！当一个行业抄袭和模仿成风的时候，作为一家优秀的领导型陶瓷企业究竟应该以一种怎样的姿态来面向未来？特别是当它试图为行业昭示未来方向的时候，它是不是应该拒绝噱头，而真正以令人信服的实力抓住根本？

摘自<鲁班网络>