中国建筑陶瓷企业宜专不宜大

　　任何产品只要产能严重偏离了供求关系，供过于求就必然导致价格战，而价格战必然导致企业的盈利能力下降，盈利能力下降又必然令产品创新、走品牌道路有心无力。其最终结局是陶瓷产品的日益同质化，毫无个性，也就演化成了目前中国建陶“千人一面”的真实现状。

　　前不久，笔者在泉州晋江与当地陶瓷业界交流时就提出：一个晋江就有5亿平方米的瓷砖产量，加上闽清2亿平方米，单福建就有7亿平方米的产量，已经超过了意大利、西班牙的陶瓷年产量6亿平方米。为什么我们还不满足，还要扩大生产呢？据不完全统计，佛山瓷砖年产量有16亿平方米，夹江有5亿平方米，淄博有7亿平方米，临沂有2亿平方米，华东地区有3亿平方米，这几大主要陶瓷产区加起来瓷砖产能肯定超过40亿平方米，而全球年瓷砖销量大概有50亿平方米，如此巨大的生产产能会轻轻松松卖出去吗？

　　2004年下半年开始，中国建陶产业日子明显不好过，有些体弱多病、管理不善、决策不当的企业挺不住了。关门的关门，停产的停产，兼并的兼并，但这并非坏事。没有死就没有生，只有让一批营养不良的企业彻底淘汰，才能让一批健康良性的企业发展壮大起来。意大利陶瓷行业的总产量每年只有3％左右的波动，从无大起大落，所以他们过得很潇洒，供销平衡、按部就班。而在国内办企业，不确定、不规范的因素太多，企业做大以后面临的风险也更大，稍有不慎就会满盘皆输，做大做强的结果往往不幸沦为“做大做垮”。
　　中国的各产业中，生命力强的是一些中小企业，大企业反而容易出问题。因此，企业不在大小，关键是有没有核心竞争力，有没有盈利能力，负债超过60％的企业都是危险的企业。大不一定强，小不一定弱，在目前中国相对并不成熟的市场环境下，做大做强反而不如“做专做强”，此乃金玉良言，望陶业界人士深思共勉。

摘自《鲁班网络》